“滿足于引進技術(shù)的”拿來主義“，不僅使中國廠商產(chǎn)生了心理惰性，懶怠于為技術(shù)創(chuàng)新付出艱辛的努力，同時也滋生了模仿甚至剽竊技術(shù)的投機心理。”

　　中國本土彩電生產(chǎn)商正在經(jīng)歷著一場痛苦而勝算無望的價格鏖戰(zhàn)。從冬天到春天，不僅平板電視價格一路狂跌，其市場占有率亦連續(xù)下跌。然而，面對外資品牌大舉擴張的態(tài)勢，即使利潤下降甚至虧損也必須“應(yīng)戰(zhàn)”，否則即是本土彩電企業(yè)的“完敗”。“就算是火坑，也要往下跳”。在看似英勇悲壯而無可奈何的背后，是中國彩電業(yè)長期精于“做市場”，而缺乏核心技術(shù)的致命之痛。

　　我以為，中國彩電工業(yè)之所以犯了致命的戰(zhàn)略失誤，首先就在于勞動力優(yōu)勢讓彩電生產(chǎn)商產(chǎn)生了光暈效應(yīng)，滿足于打價格戰(zhàn)，而忽略了技術(shù)的創(chuàng)新。不能不說，在前平板電視時代，能夠支持本土企業(yè)打價格戰(zhàn)的所謂“比較優(yōu)勢”，即是中國廉價的勞動力。中國彩電企業(yè)以低于美、日等國數(shù)倍甚至十倍以上的勞動價格，僅僅贏得了彩電的初級市場，而高端市場始終為技術(shù)大國所壟斷。除了“價格戰(zhàn)”，本土企業(yè)似乎就沒有了其他更有效的競爭策略和手段。于是，不得不拼命做大規(guī)模，以量取勝，以低廉取勝，而且內(nèi)部競爭過度，內(nèi)耗嚴重。

　　還應(yīng)該看到，中國本土企業(yè)曾經(jīng)把引進技術(shù)奉為圣經(jīng)，在彩電工業(yè)的初始階段無疑是正確的選擇。可是，滿足于引進技術(shù)的“拿來主義”，不僅使中國廠商產(chǎn)生了心理惰性，懶怠于為技術(shù)創(chuàng)新付出艱辛的努力，同時也滋生了模仿甚至剽竊技術(shù)的投機心理。一方面外國彩電巨頭壟斷了核心技術(shù)，另一方面彩電業(yè)更新?lián)Q代步伐加快，長期缺乏技術(shù)積累的中國企業(yè)，不僅缺乏發(fā)展后勁，而且也只能跟在別人后面亦步亦趨，始終處于落后、被動挨打的境地。

　　此外，長期低廉的利潤收入，使廠商將需巨資投入的技術(shù)創(chuàng)新視若畏途。按世界平均水平，投入一條第五代的液晶面板生產(chǎn)線需要15億美元，第七代生產(chǎn)線更高達40億美元。據(jù)稱，三星和索尼計劃聯(lián)合投資的第八代面板生產(chǎn)線可能要花費上百億美元。這對于年平均利潤僅1億美元的國內(nèi)彩電企業(yè)來說，無疑是一個天文數(shù)字。信產(chǎn)部公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2005年在我國家電制造業(yè)平均利潤為0.61％，而廈華、海信、康佳等多家彩電巨頭的企業(yè)凈利潤率已不足0.5％。利潤低微的結(jié)果只能使中國企業(yè)陷入了惡性循環(huán)。

　　另外，政府的支持乏力，使彩電工業(yè)獨木難支。無論是在美國、歐盟，還是韓國、日本，政府都采取了各種方式推動技術(shù)研發(fā)。20年前，我國政府實施“彩電國產(chǎn)化”重大工程，通過直接出資或發(fā)放銀行貸款的形式投入150億美元，打造出一個完整涵蓋上下游的CRT產(chǎn)業(yè)鏈，奠定了彩電工業(yè)的根基。然而，到了平板彩電升級換代的關(guān)鍵時刻，政府在“完全退出市場”過程中，卻放棄了其本來具有的支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用。

　　值得憂慮的是，缺乏核心技術(shù)并非中國彩電一業(yè)之痛。