繼去年康佳多媒體事業部“一分為四”之后，上周康佳彩電業務的管理架構再次“變身”。康佳多媒體營銷事業部下新設平板電視和彩電（注：主管顯像管電視）兩大營運中心，原康佳數字平板事業部總經理劉丹，調任康佳平板營運中心總經理。

　　康佳多媒體營銷事業部總經理葉濤昨天在接受《第一財經日報》電話采訪時透露，此前康佳平板電視銷售策略與產品策略、采購策略的協調還不夠充分，為了更好地適應平板市場快速變化的特點，康佳彩電業務作出上述調整。

　　調整之后，康佳平板營運中心把平板電視從產品規劃、供應鏈管理到營銷策略整個鏈條全部打通，對市場的響應速度將加快。而康佳數字平板事業部的功能則相應縮減，其原來供應鏈管理、營銷策略制訂的職能劃給了康佳平板營運中心，本身只保留平板研發職能。

　　相對稱的是，康佳彩電營運中心則把CRT（顯像管）電視從產品規劃、供應鏈管理到營銷策略整個鏈條全部打通，康佳彩電事業部負責CRT產品研發、制造的職能不變。

　　除了新設兩大營運中心外，康佳此次架構調整還強化了營銷大區的職能。在多媒體營銷事業部與各地分公司之間，設立了南方、北方、華東、華中四個大區，加強這四個營銷大區的作用，將直接響應市場的權力下放給營銷大區。

　　葉濤強調，康佳這次管理架構的調整主要在事業部的層面，不涉及集團層面。

　　去年10月底，康佳將多媒體事業部切分為多媒體營銷事業部、數字平板事業部、彩電事業部和數字網絡事業部，這幾個事業部依次由葉濤、劉丹、姚劍平和馬明出任總經理。業內人士認為，“一分為四”讓康佳彩電業務實現管理扁平化，但也增加了溝通協調的難度，康佳此次“變身”是為了彌補這方面的不足。