到目前而言，無論其他行業如何的大冷大熱，08下半財年的關鍵字就剩一個“金融風暴”。雖然國內市場影響不如歐美，但全球經濟環境惡化的影響已經逐漸顯露出來，即便是投影機這樣的行業，從上游廠商到產品的生產工廠，也都受到原材料和消費市場緊縮等影響，難以幸免。

投影機行業也有類似的食物鏈

    當然，凡事都不絕對，所謂橫看成嶺側成峰，如果單從行業競爭而言，雖然都有損失，但如果強度和實力不同，結果自然也各有不同。如果吧金融風暴的效果看成一場“價格戰”，就很好理解了，因為有實力發動價格戰的廠商都是行業的具有相當實力的企業，畢竟價格戰是“先傷己再傷人”的七傷拳打法，而策略若不能奏效，那損失就更大了。

    而金融風暴的銳不可當，可以說無形中在所有行業內打了一場價格戰，能否撐過去完全憑硬實力，不僅將實力差的新銳力量扼殺于萌芽狀態，對于一些日薄西山的老牌廠商也是非常致命的，如果這些廠商不能順利“過冬”，那么回暖之后，行業秩序自然是全新的，一個新的起點下，廠商的座次就要重新來定了，由此可見，如果某些強勢廠商愿意加把力，那么洗牌的趨勢將不可避免。

    但是究竟有哪些廠商擁有這樣的實力呢？投影機行業內知名廠商眾星云集，有傳統家電企業，有新銳的IT廠商和專業投影機廠商，甚至包括代工企業，但能撬動行業杠桿，同時有必要這么做的，僅有東芝而已。究其原因，還是因為實力和產品線的要素占據了主導地位。

    首先，東芝整體實力自然超強，而在投影機這部分也是目前國內占有率第一的品牌，而且背后還有神碼的支持，實力方面東芝不存在問題。其次，產品線方面，東芝的產品的重點依舊是商務教育產品，這點很重要，好像科視、巴可這樣的專業領域的廠商雖然實力雄厚，但是主流市場并不會對其產生影響，所以產品線方面東芝也非常合適此時擴張。再次，也是很重要的一點，投影機市場東芝雖然占優，但并未建立對其他品牌的絕對優勢，所以乘勝追擊，一鼓作氣的將行業第一的根基扎穩，也是東芝行動的一個重要意義。最后，就是同樣具有雄厚實力的廠商，比如索尼，她的產品線除了分布廣，其思路也與東芝略有不同，從4K系列到家用產品都表明，主流市場并非索尼的絕對重心，而如果索尼發力，受益最大的依然是東芝。

    由此，我們可以非常清晰的看到，即便投影機行業藏龍臥虎，但是從起步到樹立品牌擁有穩定的市場份額，要走的路依然很長，而金融危機之下，他們危如累卵的態勢就更難扛下一線廠商的攻勢了。既然對手已經很難過了，那么一線廠商又怎么會坐視機會流失，放棄一次難得的洗牌良機呢？