創新領導未來，科達誓做技術型企業

    在與陳總的交談中，陳總一再強調科達是一家技術型的企業。

    作為國內通信產業的領頭羊，科達取得的成果受到了社會各界的認可。2004年8月28日，信息產業部部長王旭東一行對科達科技進行參觀考察。此次考察王旭東部長與陳總進行了親切的交談，詳細詢問了科達的經營發展狀況，深入了解科達在資金、開發、生產等各個環節的情況，并鼓勵科達繼續奮發圖強為建設強大的民族視頻通信產業做出功績。

    2007年11月28日下午，科達博士后分站掛牌儀式在蘇州科技城舉行，這是蘇州高新區落成的第六個博士后分站。該博士后流動站的建立不僅是對科達在視頻通信領域卓越成績的一種認可和表彰，更是在根本上強化了科達的研發實力，為科達向頂級視頻通信技術和設備提供商的邁進奠定了基礎。

    目前，在科達超過800人的團隊中，研發人員占據三分之一，每年科達的基本研發投資也達到總營收規模的12%——這樣的研發投入即使在國際級的大型技術企業中也處于領先地位。陳總指出，正是科達良好的研發傳統和鼓勵創新的文化成就了科達今天的成績。

    陳總認為科達的競爭優勢就在創新上。通過持續的創新科達為客戶提供了最符合客戶需求，又具有經濟性的產品和解決方案。這種來自產品本身的競爭優勢是任何的營銷技巧都不能替代的。陳總認為科達的定位更多的是研發和為客戶提供必須的優秀的技術和產品�？七_的客戶不僅包括最終的產品應用者，更包括遍布全國的集成商等合作伙伴。

    從陳總對科達的銷售和服務體系的介紹中，我們可以得到一個基本的認識，科達不僅僅是應用集成方面的專家，更是技術進步和產業升級的推動者：科達更愿意成為國內視頻通信領域的一家“上游”企業。在這一努力的過程中，創新和研發必然成為科達成功的開始，成功之后的“唯一”追求。

    陳總表示，無論是視頻會議還是視頻監控產品，科達均把主要的行業級、企業級市場委托給自己的合作伙伴來負責�？七_更多的處于幕后的產品和技術供應商的位置�！斑@種方式更能貼近市場、貼近客戶”，陳總表示，“用最好的辦法解決問題，而不是自己解決所有問題是科達市場策略的重要組成部分�；�于本地化的銷售和服務往往更能滿足客戶的需求”。

    陳總認為，科達目前的企業架構和科達的目標是一致。例如，在監控產品上，科達針對運營商市場、行業和企業市場分別擁有三支研發團隊，進行產品開發�！斑@樣的研發力量配置，在國內視頻通信領域絕對是數一數二的”，陳總補充介紹到，“極具市場針對性的研發力量配置，令科達能夠為客戶提供最符合市場需求的產品”。

    對于創新的執著已經成為科達企業文化的核心組成部分。陳總自己也是研發工程師出身。通過與陳總的對話，我們也可發現技術工作者那種特有的銳利的觀點和嚴謹的邏輯。相信創始人身上的這種優秀品質必然會在科達的企業基因中得以體現，也會成為科達誓做技術型企業的重要原因之一。

    談話快要結束的時候，陳總向我們勾畫了科達視頻通信產品未來的發展藍圖：保持政府和運營商級市場的領先優勢，積極跟緊企業和商業市場的應用，充分儲備家庭市場的技術，“當市場機會真正來臨的時候，我們要力爭領先”。