圖片01：在青島舉行的2008年中國國際消費電子博覽會上，記者不僅看到了國際國內家電品牌的很多新面孔，還了解到，海信堅定地走自主研發、長虹通過巨資收購來提高技術、海爾則繼續走品牌之路，客觀的說，中國家電行業研發能力還沒有趕上那些一線的國際品牌，面對博覽會上同臺競技的外國同行，我們依然能感到形勢嚴峻。

　　圖片02：隨著電子產業升級，很多國外企業都放棄了單打獨斗的習慣，開始聯手搞研發、做產品，記者在博覽會上就看到了很多技術標準組織的身影，不論是國內還是國外，企業都在積極參與技術標準的制定，因為可以從中獲益，而中國電子商會會長曲維枝也認為技術標準是企業的生命線。

　　家電博覽會：洋品牌比我們強在哪里？

　　電視要換平板的，電腦要換雙核的，手機要換3G的，這是眼下很多年輕人追求的消費時尚，這么多電子產品在換代升級，對家電企業那是難得的商機，但在這場爭奪技術和眼球的電子大戰中，我們的民族品牌做好準備了嗎？除了拼價格，它們還能拿出什么樣的殺手锏？今天我們就到青島舉行的2008年中國國際消費電子博覽會上，去看看國內家電品牌的新面孔。

　　國內家電品牌的新面孔，家電巨頭之間的不同路

　　今年博覽會的主題叫做自由連接，博覽會上到處都是新鮮的東西，一個女孩正揮舞著手里的遙控器打乒乓球，對手是國家隊隊員，而這架眼鏡可不一般，帶上它就可以看錄像。

　　“一個美女在喝茶。”

　　這是海爾的U-HOME。

　　海爾集團技術研發中心總經理劉寧：“海爾的UHOME，它實際上是一個生活方式。”

　　劉寧負責海爾集團的技術研發，他驕傲地介紹這項他們經過十多年努力開發的成果U-HOME。

　　劉寧：“比如說你在辦公室里面，可以通過電腦，可以通過手機短信，那么可以通過電話，來控制你家里的空調，控制你家里的熱水器，但是在家里的時候，通過電視，通過你的冰箱，通過你的電腦，那么可以欣賞到網絡上所有的節目，可以實時的跟外面所有的超市聯系購物。”

　　生活真的可以變得這么方便嗎，記者在海爾的展臺上也體驗了一下。

　　熊曼琳：“這大概是我見過的一部最大的手機，不過它其實和我手里的這部手機沒什么區別，經過注冊之后，我無論在將來走到任何一個地方都可以控制我家里的所有的家電，我現在就來試一試看靈不靈，我現在要發送一個短信息，我要把那里的空調打開，我現在告訴家里的空調，也就是那部空調，我現在要打開，我的短信息已經發送出去了，看來還是需要一些耐心，開了，有了這樣的辦法，我將來出門時即使忘了關家里的電器也不用在擔心了。”

　　在自由連接的概念背后，平板電視依然是幾乎沒有任何懸念，占據著博覽會最顯眼的位置，海爾，東芝，TCL，長虹，日立，各大品牌都展出了自己的秘密武器。

　　這是長虹生產的全國首家電視機屏。

　　四川長虹電器股份有限公司副總經理郭德軒：“我們國內是首家生產這個屏的。”

　　這是TCL生產的不帶機頂盒的全模式高清數字一體機。

　　TCl集團工業研究院副總工程師朱昌昌：“這個在國內還是獨家的。”

　　這是在中國最先投放的東芝CCTV高清電視。

　　記者：“比第二名早了多長時間？”

　　東芝(中國)有限公司副總裁雷海濤：“第二名，現在還不知道第二名什么時候能投放。”

　　幾乎每一個電視廠商都自信滿滿，認為自己的產品更有競爭力，然而在眾多的廠商中記者卻發現少了一個重要的身影，海信，作為國內家電業的巨頭，他們的缺席讓人感到意外。

     就在博覽會召開的前一天，海信在自己的辦公大樓里召開了新品發布會，新品就是一個LED超薄液晶電視，海信副總郭慶存對這部電視充滿感情。

　　海信集團有限公司副總裁郭慶存：“從2005年以來，我們的芯片開發成功以來，這是另外一個值得我們有自豪感的產品。”

　　作為海信研發負責人，郭慶存見證了海信點點滴滴的艱辛，他為LED平板電視感到驕傲，但是他也坦率承認，國內的平板電視專利技術擁有量與國外企業還有著相當大的差距。

　　郭慶存：“如果從專利擁有量來看，差異巨大。”

　　記者：“如果把海信拿到國際上去？”

　　郭慶存：“不要拿到國際上去，就是跟在中國申請專利的跨國公司一比較，我們就差得很遠了。”

　　郭慶存用平板電視的液晶面板做例子，就是我們通常看到的電視機屏，中國廠商由于沒有核心技術無法自己生產面板，只能進口，因此國外廠商攫取了平板電視制造的大部分利潤。

　　郭慶存：“70%的掌控在別人手里，掌控在別人手里，那個利潤是別人說了算，或者說那塊利潤是別人拿走了。”

　　面板實際上已經是一個成熟的技術，但是上百億的生產線投資讓很多中國廠商猶豫不決，實際上不僅是面板，還有經常提到的包括芯片在內的很多核心技術都需要巨額投資。

　　郭慶存：“投入巨大，而且風險巨大，投入必然會產出，這個是沒有風險的，但是研發，沒有風險是不可能的，換句話說，因為你投進去以后，什么時候能夠拿到結果。”

　　記者：“也可能沒有結果。”

　　郭慶存：“沒錯，所以這個是要考慮考慮的。”

　　但是沒有技術就始終沒有競爭力，海信小心的選擇在資金承受范圍之內的技術研發，追趕著平板電視的最前沿，LED液晶面板正是他們自主研發的結果。

　　郭慶存：“那么今天，我們已經可以自己掌控的在50%以上了。”

　　海信通過自主研發提高國際競爭力，而作為專業電視機生產廠商的長虹則選擇了另外一條道路，直接購買國外的平板電視等離子面板生產線。

　　郭德軒：“這個決心是很難下的，你要投資60個億。”

　　記者：“當時是不是因為資金壓力很大？”

　　郭德軒：“這個60個億對中國企業來講，那就面臨著生死存亡的問題。”

　　現在長虹已經可以生產平板電視的電視機屏，這也是國內唯一的一家，然而在欣慰的同時，長虹依然面臨著強大的競爭壓力。

　　郭德軒：“過去開發一個產品，你要管個幾年，現在一個新產品就幾個月，一年半載就算長的了，你別看我們，所以現在的競爭很激烈。”

　　對于長虹的做法，家電業的另外一個巨頭，海爾似乎并不以為然，劉寧這樣評價。

　　劉寧：“我建議不要，不要把這個這么多的精力去關注我們國家有誰能夠生產某一種屏，這不是我們自己的核心競爭力，任何一個企業都不可能，或者是說發展趨勢吧，并不是把自己，把一個產業鏈的從前端到后端全都做完，它只是做其中的一部分，但是這一部分是不是最具有附加值，最具有價值的那一部分。”

　　記者：“海爾認為哪一部分是最有價值的呢？”

　　劉寧：“品牌，品牌是最大的價值，就像奢侈品一樣，同樣的制造，同樣的原材料，同樣的物流，同樣的服務，但是你有的這個產品就100塊錢就可以買到，但那個可能要1萬塊錢，這里面是什么，是品牌。”

　　海爾堅持品牌才是企業的生命力，給產品添加更多的價值是產品升值的最重要方式。

　　劉寧：“你做的是5000塊錢的電視，那么其中的不管是屏也好，其他的部件也好，可能占到了一大部分的成本，但是你為什么不去考慮這個電視以什么樣的形式可以做出5萬塊錢的電視？”

　　記者：“什么樣的電視會值5萬塊錢呢？”

　　劉寧：“你比如說我們現在的電視，第一它可以用來上網，第二你可以去看你在書房里的電腦下載的電影，那你前端的那些，那些部品，即使全部都是原來的價格，但你有沒有能力把這個產品給用戶時，提供更有價值的服務讓用戶可以用他的價值來交換你的價值。”