2009年是國內投影機市場的重大轉折年。并非是由于這一年渠道更迭、廠商策略變化眾多，更多是因為這一年，國內投影機產業格局將發生巨大變化。具有代表性的則是日系廠商主導地位的逐漸喪失，臺系企業主導地位的確立，以及大陸企業的大量崛起。以這種廠商格局變化為主，DLP和3LCD陣營的強弱對比天平也首次開始傾向于DLP一端。

    投影機三年價格混戰有原因

    09年初，日系投影陣營東芝退出全球市場，松下、NEC總代理更換，愛普生、日立等面臨戰略調整和銷售壓力，索尼則面臨利潤壓力：日系軍團僅三菱在良好業績支持下展現出進攻態勢。臺灣品牌明基首次季度銷量躍居市場第一，07年回歸國內市場的宏碁開始發力，麗訊大規模回歸國內市場、奧圖碼政策穩健；大陸品牌雅圖簽約神碼，提出市場三甲目標，聯想市場表現可圈可點，長虹、海爾加大市場力度，轟天炮等視頻投影企業開始進入主流產品市場。

    國內投影市場品牌格局的升遷的整體趨勢是以DLP產品為主導的臺系和大陸系品牌陣營。這一趨勢也造就了整體投影機市場，09年DLP盛，3LCD衰的格局。

    細查09年國內投影機市場格局的變化，亦可發現這種情景在全球市場也同時發生。首先，東芝投影機的退市是全球性的（事實上東芝投影機國內市場一直運作不錯，而且常年市場占有率第一），其次愛普生的疲軟、索尼的利潤之困、日立的疲軟也具有一定的全球性背景。比較特殊的是NEC的國內衰弱則是明顯的地域性水土不服。臺品牌在全球市場的強勢也可從宏碁的業績中窺見一斑：歐美市場第二、亞太市場第一的份額足以說明臺系軍團的強勢。

    國內投影市場巨變必然引發多方的深思。金融危機的階段性影響固然是國內投影機市場風云變化的直接原因和催化劑。但是，在金融危機的背后更不應被忽視的原因是國內、乃至全球投影機市場在過去三年所上演的價格崩潰之戰。

    06年一臺普通商務機的利潤在6000元以上，而08年底這一價格已經超過一臺普通商務產品的售價。06、07、08三年內，國內投影機市場銷量翻了一番多，但是實際銷售額僅僅增長了3%，市場利潤大幅下降到只有原來的五分之一左右。06年被普遍預測即將被XGA產品替代的SVGA投影機卻在08年底在銷量上依然占據23%的份額：在這個份額背后是均價不足3000元的超低價位。

    低價格的盛行某種意義上注定了擅長與價格成本控制、習慣于價格戰的臺系和大陸系投影機企業的崛起。而事實上，正式以明基、宏基為代表的一批臺系投影機企業在全球范圍內點起了投影機三年血雨腥風的“價格戰”的戰火。利用價格和成本優勢獲得市場份額是這些企業既定的市場戰略，同時得到了DLP投影機技術的持有者核心器件和解決方案提供商德州儀器的支持。

    DLP和3LCD兩大投影技術的陣營之爭自DLP投影技術誕生以來就未曾停止過。DLP作為數字投影技術的后起者追趕3LCD并站穩腳跟必須拿出過硬的競爭力。雖然3DLP技術擁有性能上的絕對優勢，而且已經在高端市場牢牢占據霸主地位，但是在普通民用領域，3LCD早已經先入為主。對此德州儀器也支持以價格優勢對抗并不具有充分性能優勢的3LCD產品。據統計表明，市場上售價4000元以下的投影機，絕大部分均為DLP產品。低價策略是導致DLP在和3LCD競爭的過程中表現出強勁實力的主要手段。

    由此來看過去三年投影機市場的價格巨變并非無意的行為，而是一些廠商和利益集團既定的策略。另一方面，從充分競爭的角度講，投影機產品隨著市場規模的擴大逐步進入低價格區間也是正常的趨勢。因此，對于投影機市場的價格戰并沒有“對與錯之分”，有的只是自由競爭下的“適者生存”。