廣告機的成功之處，就是給資本市場一個連貫的概念，一直講，不放松。

    所以大家必須思考為什么是廣告機上市，而不是一個傳統的廣告機公司？因為領導人思維不一樣，公司商業模式不一樣，公司團隊不一樣。現在廣告機產業已經到了一個產業升級的節骨眼上，正在向幾家大的公司集中。以后做廣告機、做事業不但要有一個膽大包天的目標，關鍵還是要有計劃，堅持實施。而不能僅僅做概念，現在已經過了靠講概念就可以有出路的年代了。

    所以廣告機上市也好，太合麥田獲SK電信戰略融資也好，都不能說明廣告機公司們的春天來了。只要領導人思維不改變，公司商業模式不改變，公司團隊不改變，你們公司現在是什么樣，以后也并不會好過到哪里，并且會更糟。必須要有像廣告機這樣的IT公司一樣思維，因為只有這樣才能跟資本的思維是一致的，并且有一個可以復制的、被資本市場認可的商業模式，和一個互補的、以各樣優秀人才為核心的團隊。

    為什么廣告機公司普遍難做大，連融資都困難，更不要說能上市？

    就是因為以往廣告機公司都是一個“能人”老板帶幾個新人，形成一個一個的小山頭。而沒有形成由幾個互補的強人組成的管理團隊，例如你懂管理，我懂運營，他懂融資。沒有一個成型的體系，這樣的公司是不被資本市場認可的，當然也做不大。