《21世紀(jì)》：對(duì)于日本消費(fèi)電子企業(yè)在金融危機(jī)中遭遇的重挫，你認(rèn)為有哪些深層次的原因？中國(guó)企業(yè)能從中獲得哪些寶貴經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？整體來(lái)說(shuō)你認(rèn)為中國(guó)企業(yè)和日本企業(yè)的差距在哪里？

　　周厚�。何艺J(rèn)為，主要在于其產(chǎn)品出口結(jié)構(gòu)中歐美市場(chǎng)的比例更大，而那里恰是這輪金融危機(jī)的重災(zāi)區(qū)。日本企業(yè)的市場(chǎng)占有率目標(biāo)一直被認(rèn)為是長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)思想的代表。然而，從當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)看，規(guī)模并不是取勝的關(guān)鍵，重要的是應(yīng)該把技術(shù)創(chuàng)新與消費(fèi)者需求結(jié)合起來(lái)，并以最快的速度將產(chǎn)品導(dǎo)入市場(chǎng)，迅速獲得市場(chǎng)開(kāi)拓初期對(duì)市場(chǎng)的大規(guī)模占有。

　　目前，我們與日本企業(yè)的差距主要體現(xiàn)在核心技術(shù)。在產(chǎn)業(yè)鏈參與上我們尚處在低端，多是OEM貼牌生產(chǎn)，附加值低，在技術(shù)上長(zhǎng)期受制于人，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，從市場(chǎng)覆蓋上，中國(guó)企業(yè)也主要以本土市場(chǎng)為主，不能充分利用全球資源；從品牌影響力上，也還難以形成全球影響。

　　所以，我們一方面要做好風(fēng)險(xiǎn)管理，始終把防范風(fēng)險(xiǎn)放在第一位，堅(jiān)守“風(fēng)險(xiǎn)比利潤(rùn)重要，利潤(rùn)比規(guī)模重要，我們寧可降低收入，也不能破壞財(cái)務(wù)狀況，寧可降低利潤(rùn)，也不能破壞現(xiàn)金流”的基本原則，另一方面加強(qiáng)核心技術(shù)突破和自主品牌建設(shè)，把技術(shù)創(chuàng)新看作是企業(yè)的DNA，同時(shí)抓住機(jī)遇，以自主品牌進(jìn)入其他企業(yè)退出的市場(chǎng)，開(kāi)拓海外新興市場(chǎng)。

　　李東生：這些日本企業(yè)，一方面，后臺(tái)、管理及技術(shù)開(kāi)發(fā)等方面的成本，高于市場(chǎng)上接受能力，產(chǎn)品及市場(chǎng)定位較高。另一方面，產(chǎn)業(yè)鏈的整合方面，日本企業(yè)幾乎全部自己完成，但未必最有效率，還有近期日元的升值對(duì)企業(yè)的發(fā)展和盈利也有影響。

　　在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面，中國(guó)企業(yè)也在快速提高。金融危機(jī)能讓自己不足地方暴露更清楚，改進(jìn)起來(lái)更快。比如國(guó)內(nèi)企業(yè)沒(méi)有液晶模組，除了TCL幾家企業(yè)都先后宣布建立自己的工廠，在一些領(lǐng)域達(dá)到或者超過(guò)跨國(guó)公司的水平。在危機(jī)中加強(qiáng)我們自己的基本管理能力，增強(qiáng)我們自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是應(yīng)對(duì)危機(jī)必須要做的功課。

　　日本、韓國(guó)企業(yè)在很多方面還是值得我們?nèi)�學(xué)習(xí)的，像三星、索尼、松下等企業(yè)。作為世界上最發(fā)達(dá)的工業(yè)化國(guó)家之一，日本的很多管理方法和經(jīng)驗(yàn)是世界上公認(rèn)最好的。另外，我們?cè)诋a(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新能力方面還是有差距，這就影響了我們消費(fèi)電子企業(yè)產(chǎn)品的利潤(rùn)率。

　　但是我們現(xiàn)在是在一個(gè)全球的市場(chǎng)中參與競(jìng)爭(zhēng)的，無(wú)論是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是在國(guó)外市場(chǎng)，對(duì)我們企業(yè)自身形成的壓力跟國(guó)內(nèi)企業(yè)給我們的壓力是一樣的。所以，我們一定要加大在基礎(chǔ)及研發(fā)方面的投入，以他們?yōu)闃?biāo)桿達(dá)到我們的預(yù)期。

　　《21世紀(jì)》：目前中國(guó)企業(yè)的機(jī)會(huì)在哪里？對(duì)于海外市場(chǎng)的需求萎縮TCL有怎樣的應(yīng)對(duì)措施？

　　李東生：這次金融危機(jī)會(huì)帶來(lái)全球電子產(chǎn)業(yè)重新洗牌，對(duì)于中國(guó)企業(yè)是一個(gè)調(diào)整，也是一個(gè)機(jī)遇。把握這個(gè)機(jī)會(huì)，能夠進(jìn)一步提高中國(guó)企業(yè)全球產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提高很多市場(chǎng)空間，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要付出很大的努力。

　　具體來(lái)看，金融危機(jī)主要影響在歐洲和北美市場(chǎng)，對(duì)高價(jià)產(chǎn)品的影響要大于低價(jià)產(chǎn)品的影響。TCL產(chǎn)品還是主要集中在大眾市場(chǎng)，滿(mǎn)足消費(fèi)者基本需求。所以我們受到的影響相對(duì)小些。我們希望利用金融危機(jī)產(chǎn)業(yè)整合的機(jī)會(huì)，加快我們液晶平板電視產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，能夠在未來(lái)全球彩電業(yè)當(dāng)中，有更高的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　另外通過(guò)“家電下鄉(xiāng)”政策，我相信在三四級(jí)城市，今年的銷(xiāo)售可能會(huì)有一個(gè)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該把握這個(gè)機(jī)會(huì)。

　　中國(guó)企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還是自己，最重要的是基礎(chǔ)管理能力能夠加強(qiáng)，這是應(yīng)對(duì)危機(jī)的基本功，也是企業(yè)在危機(jī)中尋找機(jī)會(huì)的有效方法。