編者按：在中國電子報社主辦的“2008年度最受中國市場歡迎的半導體品牌”評選結果揭曉之際，本報記者就如何共同應對國際金融危機，半導體市場和技術熱點，以及中國市場的品牌塑造策略等話題，專訪了獲獎品牌企業高層，本報特摘編其中的精彩觀點，以饗讀者。

    主持人：劉超 趙艷秋 馮健 梁紅兵

    特邀嘉賓

    飛思卡爾半導體副總裁兼亞太區總經理 汪凱

    賽靈思亞太區市場與應用總監 張宇清

    富士通微電子亞太區事業管理高級總監 陳錦新

    Broadcom(博通)亞太區總裁 梁宜

    聯發科技首席財務官兼新聞發言人 喻銘鐸

    ADI亞太區總裁 鄭永暉

    恩智浦(NXP)公司相關負責人

    羅姆微電子集團相關負責人

    調整策略加強研發 攜手客戶共對危機

    □在經濟低迷的時期，客戶最關注的就是削減成本。

    □過冬不只是自己過冬，也要盡自己所能幫助客戶一起過冬。

    □企業要避免在競爭過度激烈的領域重復投資，而要把目光放在新興市場和具有潛力的產品上。

    汪凱

    面對當前的國際金融危機，飛思卡爾保持“進攻性”研發勢頭，集中產品優勢，將產品更快更好地推向市場。飛思卡爾每年投資超過10億美元從事研發，已獲5900項產品專利。即使在百年不遇的國際金融危機的影響下，飛思卡爾仍然保持著非常富有“進攻性”的研發勢頭。

    我們始終相信機遇往往隱藏在危機之中。飛思卡爾目前正在審查自身的增長潛力以及產品線未來的競爭力，確保飛思卡爾的投資和技術創新順利進行，為公司在最短時間內抵御經濟衰退和恢復增長提供保障，當然，我們也在不斷地致力于投資開發新產品和加強與各個領域的合作。

    梁宜

    在經濟低迷的時期，客戶最關注的事就是削減成本。博通可以為客戶提供更低成本的集成化產品，幫助他們實現降低成本的目的。在此輪經濟低谷期，我們仍擁有充足的現金，我們將繼續投資于研發，當經濟開始復蘇的時候，我們將變得更為強大，將憑借更具優勢的產品和技術來贏得市場。

    陳錦新

    面對當前的危機，富士通微電子全盤進行資源的重新配置，壓縮了公司的生產線，這是總部面對行業低迷期國際訂單減少的狀況，做出的提高生產效率和資源有效利用率的措施。這一策略貫徹到包括中國在內的亞太區，我們也將現有資源重新配置，集中精力放在幾個主要產品線上，如數字音視頻、系統微控制器等。

    在員工方面我們堅持精英制度，即用最大的力度保證公司的人才，相信靠人才的智慧和團隊的力量來對抗低迷，是當前最有力的保障。在公司的開銷方面，我們也開源節流，重新審視各類業務成本，尋求多種途徑降低開支，如減少大范圍出差，更多利用IT手段來加強內部溝通，結合企業環保理念，開展各類節約辦公能源的活動等。

    恩智浦

    冬天是我們醞釀成長最好的時候，而且這種成長必須是有效的成長，恩智浦選擇了更明確的業務重點。目前的市場形勢是只有前三名才可能獲利，要確保公司的產品進入前三，進不到的就要放棄。同時，恩智浦率先推動變革，對公司業務架構進行了大調整。

    張宇清

    在賽靈思成立以來25年的發展過程中，我們已經親身經歷過危機帶來的教訓并從中獲益良多。在2001年互聯網泡沫破滅且隨之引發互聯網蕭條期，賽靈思公司80%的業務與通信行業相關，由于對該行業過度依賴，當互聯網投資下滑并沖擊通信市場時，賽靈思的收入也隨之下滑。

    從那時起，我們便不斷擴大公司的客戶基礎并拓展公司的業務。到目前為止，在我們的收入中，和通信行業相關的不到一半，而另外一半則來源于其他應用領域，這種轉變讓我們能更好地應對經濟低迷和衰退這場風暴。目前，賽靈思擁有廣泛和多樣化的客戶群，我們相信在全球經濟走出低迷的過程中，公司能夠在ASIC(專用集成電路)領域贏得更多的市場份額。

    喻銘鐸

    面對當前的國際金融危機，我們一方面嚴格控制公司的成本以及各種費用，同時持續協助中國客戶提升產品質量以及加速拓展海外市場。“過冬”不只是自己過冬，也要盡自己所能幫助客戶一起過好冬天，例如跟客戶一起研究市場走向、一起分享市場信息等，越是在這種時候，這些工作就顯得越重要。

    鄭永暉

    為了應對目前的經濟環境，我們采取了一些措施，目的是減少短期費用，同時加強公司的長期地位。進入2009財年，我們計劃進一步加強公司在核心信號處理技術方面的投入，使我們在目前的經濟低迷期和之后保持競爭優勢。我們會削減那些差異化和增長機會較少領域的開支，采取其他費用管理措施，使公司的成本結構適應目前國際金融危機影響下的需求環境。

    羅姆

    我們將避免在競爭過度激烈的領域重復投資，而把目光放在新興市場和具有潛力的產品上。