作為國內老牌的彩電企業(yè)，長虹已經提前展開了立體式、大競爭時代的布局。記者注意到，在當前整個中國彩電業(yè)，一腳立足等離子全產業(yè)鏈條的建設，另一腳又積極邁向液晶等關鍵零部件的研發(fā)控制，關注OLED等新型顯示技術的只有長虹一家。

　　目前，長虹在等離子項目上的戰(zhàn)略路線圖彰顯其競爭實力。初期，在引進、消化、吸收的基礎上實現(xiàn)等離子屏的規(guī)模化量產，在量產的基礎上再以建設PDP模組為龍頭產品，整合國內外科研與產業(yè)資源，最終實現(xiàn)對等離子技術和產品標準體系的升級換代。

　　長虹董事長趙勇曾表示，高科技行業(yè)與低附加值已經成為行業(yè)的一大挑戰(zhàn)，中國家電企業(yè)必須轉型，向產業(yè)鏈上游戰(zhàn)略延伸，實現(xiàn)高技術、高附加值的提升。

　　以長虹集團為載體，借助企業(yè)資金和規(guī)模化實力，全面掌握并領跑等離子技術和相關產品的全球化趨勢。同時，又借助自身的制造水平和整機研發(fā)實力，搭建合作平臺鞏固企業(yè)在液晶技術上的主動權。最終在平板化的趨勢中，構建一套立體式戰(zhàn)略布局。行業(yè)觀察家指出，在長虹立體式戰(zhàn)略布局的背后，企業(yè)的商業(yè)模式和競爭路線圖也日益清晰，即實現(xiàn)企業(yè)在技術、市場、規(guī)模化制造、產業(yè)鏈控制等方面的系統(tǒng)發(fā)力后，獲得市場規(guī)模、銷售利潤、行業(yè)話語權的全面提升。

　　對于國內企業(yè)而言，長虹這一模式的最大借鑒之處在于，必須要構建一套獨特的商業(yè)模式，既能支撐企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位，又能通過對技術的掌握從而獲得在未來競爭中的主動權。