他以驚人的膽魄，打響了國產家電企業對外收購的第一槍；他以堅定的意志，引領企業開始鷹的重生；他以執著的態度，贏得業界的尊敬。

    對于TCL集團董事長李東生而言，追求永遠沒有句號。盡管遇到了全球金融危機，李東生在接受記者采訪時，依然自信。

    資產負債率降至5%

    記者：TCL中報發布，績效卓著。能否說“鷹的重生”過程接近完美，你如何評價中報表現，以及企業國際化的程度？

    李東生：8月18日TCL集團發布了2009年中期報告，公司經營業績實現穩健增長。報告顯示，TCL集團上半年實現銷售收入170.79億元，實現凈利潤9891萬元，同比增長27.65% 剔除低壓電器轉讓收益。

    展望下半年，當前全球經濟環境出現了趨穩復蘇的跡象，公司將繼續堅持“固本強基，逆境而為，保持穩健發展”的總體思路，把握市場機遇，為公司發展奠定堅實的基礎。

    TCL海外業務經過10年的發展，目前TCL集團旗下主力產業在中國、美國、法國、新加坡等國家設有研發總部和十幾個研發分部。在中國、波蘭、墨西哥、泰國、越南等國家擁有近20個制造加工基地。2005年TCL的海外業務收入首次超越國內，成為真正意義上的跨國公司。

    記者：TCL在進行一系列的產業重組。如何評價TCL現有的產業結構，重組的目標是怎樣的？你認為怎樣的結構才是最早能夠適應市場的？

    李東生：我們在2007年提出了“4+2”的公司策略調整，把產業集中在四個產業集團：多媒體、通訊、家電和部品，另外是投資和房地產、物流和服務，我們執行一年多，成效比較好。

    我們會繼續按照這個“4+2”的產業結構把業務做好，會更加強調重點。對產業來講，我們將重點投資多媒體和通訊，特別是多媒體。

    過往這一年多來，TCL集團在多媒體方面投入很大。2008年我們贖回可轉換債券后，公司資本與負債比率將由39%降至5%，同時消除了債券公允價值的不確定性對公司業績造成的影響，從而大大改善了TCL多媒體的財務結構。

    另外，我們也想投入一些新的領域，像醫療電子領域，我們在圖象處理、數字信號處理等方面有一定的經驗。