有人說，三網融合，彩電企業率先推出網絡電視是將競爭之路、產業之路越走越寬，筆者對這一見解不以為然。

    網絡電視企業的內容平臺的本質是未來營銷網絡電視。絕不應該是為了轉型為“媒體公司”而運作網絡電視內容平臺和銷售網絡電視。彩電企業的現實的利益點依然集中在“產品”上，彩電企業現實的競爭能力也主要集中在彩電這個“終端”產品上。

    三網融合的核心，其實是基礎電信業務和基礎廣電業務的上網。這就決定了三網融合的未來形態必然擁有更多的“網絡”“互聯網”的形態和內在基因。

    網絡世界是怎么樣的呢？終端的獨立性、接入商的全業務性、運營商的專業性（域名解析、存儲和計算空間服務）、內容商的專業性。其中前兩者是在保障消費者可以充分的選擇任何合法種類的互聯網服務，后兩者則是基于公共服務的公共利益和內容自身的專業性要求而形成的。

    網絡電視向前發展的形態，與PC產品一致必然也要遵從于消費者選擇在法定范圍內的充分性。即接入上的不同，終端的不同，不應該在基礎業務上擁有本質的不同。這也是中央廣域三網融合政策的“雙向進入”的本質含義：保障用戶接入電信網絡的同時能夠享受廣電業務；接入廣電網絡的同時也能享受電信業務。

    在以上分析的基礎上可以看出，網絡電視產品的本質不是構建差異化的電視機產品和技術，恰恰相反而是應該構建一致化的電視機產品和技術。這也是目前網絡電視升級功能的真正意義所在：彩電企業不是在銷售差異功能的產品（這個可以K歌、那個可以視頻聊天），而是在構建一致化的產品——如果消費者切實有需要，隨時的升級服務，保障消費者接入任何個性化或者共性化的功能。

    網絡電視的功能最終會趨同化；網絡電視企業的內容服務是為銷售網絡電視服務的，并且不會是未來網絡電視唯一的內容來源，甚至不會是主要的內容來源，這兩點說明一個道理：網絡電視產業的未來很簡單，那就是傳統的品牌家電制造業。

    三網融合下網絡電視的出現，多種功能新型網絡產品的開發，其意義在于促進三網內原有內容、傳輸和運營資源的重構，并未消費者提供更具價值的終端產品，其本質上并不會構成任何新型的“產業”，也不會在原有的終端制造、傳輸、運營和內容制造產業上發生太多的嶄新的“裂變”。這期間變化的將是終端制造、傳輸、運營和內容制造等四個環節上具體企業的相互結合方式，尤其是后三者的結合方式。而對于彩電企業，其使命還是為消費者制造更多更好、更價廉物美的彩電產品：其核心競爭力并不在它是否是網絡功能的，而在于彩電企業持續不斷的創新和品牌建設。

    對于目前市場上對網絡電視表現冷淡的品牌，索尼、夏普，他們異口同聲的表示，自身動作遲緩只在于這個產業還擁有“未知的政策風險”，一旦市場成熟相信網絡電視將成為所有電視產品和品牌的標配功能。產品差異性消失后，大家的競爭必然再次回到“原點”。