今年以來，由索尼、松下等日資企業掀起的3D電視熱潮，已經從歐美市場快速向中國、日韓等市場擴張，并先后引發了中韓企業的跟進。而在這輪3D電視熱潮的背后，則承載著索尼、松下等日本企業欲在全球范圍內重新奪回消費電子行業霸主地位的戰略任務。

    不過，當前全球消費電子市場的現狀與格局，已與10前年的境況大不相同。一方面，中國、韓國的消費電子企業快速崛起，填補和搶奪了原本屬于日資企業的市場份額和機會空間。另一方面，隨著以8090后為代表的主流消費群體的成長，對于日本消費電子品牌的認知度也在發生著重要的變化。雖然一批消費群體都在使用索尼的PSP游戲機，但新興消費群體對于品牌的認知已經出現了專業化傾向和非盲目認知，日本品牌在彩電產品上的原有屬性和標簽，正在被逐步取代和消磨。

    在筆者看來，最為關鍵的是，3D電視本身所具備的功能特點和技術優勢，并不足以在未來更長時間內引領整個全球平板電視產業的升級轉型。從產品屬性來看，其只是在現有平板電視的硬件技術上，通過軟件技術手段實現了畫面從2D向3D的擴張，并非對現有平板電視的革命性更新技術。從市場層面來看，從2D向3D升級，并非全球視覺畫面的創新性成果，早在100多年前，3D顯示技術便已經出現，3D電影早在20世紀初也被拍攝出來，但直到今天，3D顯示技術并未從專業應用領域向大眾領域普及，個中原因是復雜的。但廣大社會受眾能否接受并且習慣于這種顯示技術帶來的畫面視覺感，仍然是個具大的未知數。

    近年來，電視機作為家庭多媒體娛樂終端的職能定位已經非常突出，但無論是索尼，還是松下，現有推出的3D電視并非作為家庭娛樂終端，而只是個體娛樂的終端。特別是觀看3D電視每人必須配戴一副眼睛的產品技術局限，也讓習慣了一家人其樂融融享受電視娛樂節目的中國消費群體，從內心難以接受3D電視。

    同時，3D電視作為一個終端顯著的載體，從視覺效果來看，享受3D顯示畫面的關鍵環節在上游的電視電影的節目源。目前，中國尚無電視臺播放3D畫面的節目內容，同時中國市場上還沒有出現3D內容的碟片。更有一大隱性問題：索尼、松下們推動的藍光碟機，與目前TCL、新科等企業推動的中國藍光碟機并不相同。這也就意味著，短期內在電視臺無法輸入3D節目內容時，消費者購買3D電視的同時，必須還要購買索尼的藍光碟機，才能享受到3D碟片的視覺內容。這無疑在終端環節，增加了人們購買3D電視的成本支出。

    值得警惕的是，當前索尼、松下們在極力向消費者營造3D電視帶來的一種視覺享受和沖擊力的同時，卻將市場上的受眾引入了一個新的誤區：即購買的3D電視便能享受到3D視覺畫面的效果。實現上，我們不禁要問，帶來視覺沖擊力的3D內容有誰來提供、何時能方便而快捷的獲得3D節目源、誰又將為用戶購買了3D電視后的內容負責？這一系列問題，顯然不是索尼、松下等終端制造商所能夠解決的，中國現有的廣電系統，以及文化內容審批體制，導致了電視、電影、游戲、音樂等節目內容從2D畫面向3D畫面的升級，顯然不是中短期內所能解決，也不是僅依靠企業的力量所能解決。

    在沒有3D節目內容支撐下的3D電視，無疑會變成家庭中一個尷尬的裝飾品。而且人們還要為這個現在根本用不上的功能多掏出上千元。顯然，索尼、松下們正在玩一場非常危機的游戲，先通過對未來前景的描繪，為市場和消費者營造一張立足于3D畫面的視覺享受空間，卻不告知這些3D內容還需要其它廠商來負責解決。這場游戲正如當前中國的一些房地商開發商們玩的拙劣游戲一般簡單：從市中心到新建小區只要12分鐘，但實現這一速度的輕軌政府才剛剛立項，何時完成有誰保障一定能在小區設站，都不是房地產開發商負責。

    筆者還注意到，在索尼、松下們發動的這場3D電視熱潮的背后，還隱藏著日本消費電子企業多年來一貫采用的擴張思路：以技術概念在終端市場掀起產品關注度和市場需求熱潮，然后再借助市場表象的繁榮需求建立起對其它同行的倒逼機制，最終在終端市場上造成對產品和技術認可的推崇的既定事實。但這些日資企業的真正用意并不在于推動3D電視在終端市場的迅速規�；�上量，而在于借助3D電視的市場熱潮，掌握3D畫面的攝錄設備、制作設備，甚至包括3D電影、電視、游戲等諸多內容源的主動權，從而牢牢把握3D產業鏈的最上游環節，最終成為產業鏈的最大受益者。而最終其它彩電企業而淪為日資企業的資源搬運工。

    眼下，以TCL、海信、長虹為代表的中國彩電企業，正沿著互聯網、LED兩條路線圖展開對全球市場的快速擴張。而對于索尼、松下們發動的這輪3D電視熱潮，看似熱鬧的背后卻隱藏著種種戰略陷阱和消費誤區。作為一件小眾化、個性化的產品，3D電視是難以在終端市場上形成規模化銷售，反而會輸給電腦、碟機等個性化小眾產品，最終再度淪為一塊“雞肋”。而對于中國企業而言，則需要盡快厘清日資企業3D產業鏈布局的真實意圖，建立起屬于自身的市場競爭力和話語權。