雖然目前液晶拼接產業的相對混亂和品牌林立的局面具有“歷史和產業規律的必然性”，但是這一現象必然對于任何從業企業的市場競爭造成巨大的壓力。在高壓之下，如何避免采用違法手段，在保護行業秩序的前提下，實現企業價值的逐步升華和發展，就成了液晶拼接市場從業者必須認真考慮的問題。

    在現有的市場結構中，液晶拼接從業企業競爭意識主要分成兩個層次。第一是三星、夏普、NEC、三菱、飛利浦、優派等形成的“品牌”優勢競爭陣營。這類企業先天的給人以更多的可信感，并容易讓人聯想到非常優秀的產品、出色的售后服務。這是數十年品牌文化積淀形成的歷史遺產。

    另一個層次是諸多的本土競爭者。在這些本土的非品牌優勢性競爭者中，又可以分為傳統市場從業者和新興市場從業者。

    其中本土傳統市場從業者主要是傳統DLP拼接墻企業廠商推出LCD拼接，或者是較早將LCD拼接引入市場并作為主打產品的專業液晶顯示企業。另外的所謂新興從業者主要是近兩三年內，在液晶拼接第二代、第三代以至于第四代產品逐漸取得市場強勢的背景下，選擇切入這個新興的增長性市場的企業。

    而無論是屬于哪個類型，這些本土液晶拼接從業企業，在品牌積累上都落后于第一個層次的外資巨頭。其中，即便是DLP拼接墻企業廠商推出LCD拼接，或者是較早將LCD拼接引入市場的企業，由于其業務范圍比較集中，在業務量、業務種類和業務空間區域上的局限性，都決定了這些企業在品牌性的較量中處于弱勢地位——這種弱勢也成了有人將“山寨”這個貶義詞扣在這些企業頭上的原因之一。

    與傳統的DLP拼接市場比較，液晶拼接產業最大的特點就在于“品牌概念”隨著三星、夏普、三菱等巨頭的加入已經逐漸蘇醒，并加快成為市場主要的競爭實力之一，尤其是成為這些全球性和一些全國性企業、品牌蠶食一些區域性品牌市場的重要法寶，并百試不爽。

    俗話說亂世出英雄，但是在英雄從亂世中脫穎而出之前，英雄必須具備足夠的能力和強烈的“英雄氣質”。分析認為，2010年三菱、飛利浦、優派、夏普等企業已經加大了液晶拼接市場國內業務的拓展，這些企業的大舉進會改變國內液晶拼接市場的生態環境。國內液晶拼接市場的競爭會在激烈程度和競爭層次上邁上一個嶄新的臺階。

    面對這樣的局面，更多的本土品牌必然表現出一種特殊的英雄氣，一種“亮劍”式的競爭態勢和決心，開始突破傳統的市場競爭規則、規律。從2010年起，液晶拼接市場也將進入市場整個、品牌淘汰和產業規范化的良性市場規則誕生時期。在這樣的“巨變”時期，更多的行業亮點事件，甚至更多的侵權訴訟的出現并不是沒有可能。