包括此次的深圳展會在內，在連續參加了過去幾年全球各地舉行的FPD展會后，筆者強烈地感受到了產業構造的變化。此前的FPD產業有供應部件和材料的上游部件廠商，制造液晶面板等的面板廠商位于中游。位于下游的是組裝FPD電視和移動設備的整機廠商。

    以前，位于產業鏈中游的面板廠商的職責只是通過陣列、單元和模塊這三大工序制造顯示器應用產品的核心部分——面板。所制造的面板會與模塊一道供應給整機廠商（或EMS），由整機廠商組裝成品。

    而現在這種流程發生了巨大變化。就液晶面板而言，“只銷售單元”的趨勢越來越強。面板廠商只生產到單元為止，其他部分由整機廠商負責。這種變化不只是物流發生了改變，還降低了面板廠商的附加值。此前面板廠商掌握著從陣列到模塊的所有工序，由此可以決定面板的性能，提供附加值。而現在是由整機廠商負責模塊工序。因此，面板廠商的“角色”就變成了只不過是收集單元基板的“一級供應商”，整機廠商開始掌握面板的附加值。

    對于傳統的面板廠商而言，這是一個很大的變化。本來面板制造的競爭就很激烈、難以創造利潤，模塊工序被整機廠商納入囊下后，業務會更加難做。以富士康為代表的整機廠商通過OEM和ODM擴大了實力，目前還進一步控制了面板制造，由此傳統面板廠商不得不重新審視自身存在的意義和業務模式。參觀完此次展會后，筆者強烈感覺到這種變化已經非常明顯。

    上次報告中提及的日本面板廠商的重組，如果只是以低成本供應高性能面板這種傳統業務模式的延長的話，就存在被時代的變化所拋棄的危險性。正如筆者此前曾多次強調過的那樣，修正以往的業務模式、大膽轉換思想，是今后產業持續發展所不可或缺的。