惠普已失去了靈魂

    “如果他能干的時(shí)間再長(zhǎng)一些，還真沒(méi)準(zhǔn)兒就像郭士納似的了。”說(shuō)這話的騰訊公司工程副總裁吳軍語(yǔ)氣里滿是遺憾。吳軍指的“他”是在1年前由于與一位女供應(yīng)商存在私人關(guān)系以及一些不當(dāng)支付行為，而被董事會(huì)驅(qū)逐的惠普前任CEO馬克·赫德——現(xiàn)在的赫德早已成了甲骨文的總裁，數(shù)天前，他還在甲骨文全球大會(huì)上高調(diào)亮相，并發(fā)表了主題為“極致創(chuàng)新”的演講。

    吳軍在硅谷的家離帕羅奧圖只有十幾分鐘車程。72年前，惠普就誕生在帕羅奧圖愛(ài)迪生大街上一所房子的車庫(kù)里。從時(shí)間上看，惠普是硅谷地區(qū)所涌現(xiàn)出的第一家高科技公司，這也是硅谷之所以成為硅谷的起點(diǎn)。

    在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，身處硅谷心臟地帶的惠普幾乎就是硅谷的代名詞，這家公司身上集中體現(xiàn)了硅谷所倡導(dǎo)的創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)熱情、開(kāi)放式合作以及以人為本的管理文化。種種這些，被惠普的兩位創(chuàng)始人比爾·休利特和戴維·帕卡德不斷積累沉淀，并構(gòu)建起惠普崇尚創(chuàng)新和高績(jī)效文化的成功基因。

    以生產(chǎn)銷售電子儀表起家的惠普，有著深厚的硬件情結(jié)，從根本上講，惠普其實(shí)是家很純粹的硬件制造商。1999年，惠普剝離其測(cè)量設(shè)備部門(mén)，安捷倫科技由此誕生。這也成為惠普公司歷史上的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。2002年，在前任惠普CEO卡莉·費(fèi)奧瑞納的主導(dǎo)下，惠普完成了與康柏公司的“世紀(jì)并購(gòu)”，開(kāi)始大舉進(jìn)入當(dāng)時(shí)看似是一片“藍(lán)�！钡腜C市場(chǎng)。

    由于地處硅谷腹地，惠普對(duì)于創(chuàng)新有著近水樓臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，并以此為基點(diǎn)建立了公司發(fā)展的一套“水平模式”——對(duì)新技術(shù)潮流跟進(jìn)很快、廣交盟友、擁抱業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)和合作伙伴。后來(lái)又經(jīng)過(guò)數(shù)次業(yè)務(wù)拆分重組，在大的方面做加法，小的地方做減法，惠普由此被“拼接”成為全球產(chǎn)品線最長(zhǎng)的IT公司，走上了一條規(guī)模制勝的道路。