上世紀(jì)80年代，日元經(jīng)濟(jì)橫掃全球，終身雇傭制、集體主義、注重細(xì)節(jié)、勤奮高效的日企成為國(guó)際企業(yè)的學(xué)習(xí)樣板。然而，世事如棋，變幻莫測(cè)，在進(jìn)入新世紀(jì)的第12個(gè)年頭，哀鴻遍野的財(cái)報(bào)，讓曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的日本高新技術(shù)企業(yè)前途黯淡無(wú)光。

    2011年底，奧林巴斯被揭露重大財(cái)務(wù)丑聞，十多年間隱匿多達(dá)1348億日元(約合17億美元)投資損失。輿論嘩然之下，日企日益慘淡的經(jīng)營(yíng)狀況越發(fā)受到關(guān)注。而在最近日本企業(yè)公布的財(cái)報(bào)中，下滑趨勢(shì)仍然難止，索尼、松下等老牌科技巨頭正面臨著越來(lái)越大的危機(jī)。

    慘淡一片的數(shù)字

    在消費(fèi)電子領(lǐng)域，2月2日，索尼公布了2011財(cái)年( 2011年4月?2012年3月)第三季度財(cái)報(bào)，虧損高達(dá)12億美元，而2011財(cái)年全年預(yù)估虧損29億美元，這樣的業(yè)績(jī)讓索尼原本高達(dá)1000億美元的市值驟然縮水到250億美元。其實(shí)，去年7月末，索尼就曾公布，公司大幅虧損155億日元（約合2億美元）。當(dāng)時(shí)索尼表示，出現(xiàn)巨虧是受日本地震海嘯沖擊，以及日元匯價(jià)高企等因素影響所致。

    與索尼一同敗退的，還有日本多家聲名赫赫的消費(fèi)電子企業(yè)。在截止到今年3月31日的財(cái)年里，夏普預(yù)計(jì)將凈虧損38億美元，這也是夏普自1912年成立以來(lái)最大的年度虧損。比夏普更慘的是松下，這家同樣擁有輝煌歷史的科技巨頭由于等離子電視業(yè)務(wù)的惡化，在本財(cái)年中將此前預(yù)計(jì)的4200億日元（約55億美元）虧損提高至超過(guò)7000億日元（凈虧損102億美元），這不僅將創(chuàng)松下年度虧損紀(jì)錄，也將創(chuàng)下日本制造業(yè)企業(yè)年度虧損新高。據(jù)悉，2月15日，三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)之一惠譽(yù)下調(diào)了這三家企業(yè)的評(píng)級(jí)。

    而那些仍然盈利的企業(yè)，利潤(rùn)水平也在大幅下降。日立公司2011第三財(cái)季報(bào)告顯示，第三財(cái)季日立實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)342.8億日元，較去年同期的620.9億日元驟降45%。其中因日本電視需求大幅下滑，導(dǎo)致包含電視在內(nèi)的日立消費(fèi)電子業(yè)務(wù)第三財(cái)季營(yíng)業(yè)虧損47億日元。業(yè)界預(yù)計(jì)2011財(cái)年日立收入雖增長(zhǎng)2%至9.5萬(wàn)億日元，但凈利潤(rùn)將下滑16%至2000億日元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下滑10%至4000億日元。

    面對(duì)觸目驚心的財(cái)報(bào)，業(yè)界分析，去年的日本大地震、泰國(guó)洪災(zāi)，以及日元升值和歐洲經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化都是主要原因。

    “雖然日元升值對(duì)日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不小的影響，但這并不是最主要的原因。”日本經(jīng)濟(jì)研究中心主任研究員前田昌孝分析：“缺乏自主創(chuàng)新以及高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品才是導(dǎo)致日本企業(yè)落敗的主要原因，日本企業(yè)的活力已經(jīng)被逐漸吞噬。”

    難以突破的硬傷

    “近年來(lái)，日本企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上呈現(xiàn)疲態(tài)，沒(méi)有出現(xiàn)特別搶眼的新產(chǎn)品。”首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)陳及曾在近期的采訪(fǎng)中表示，日本企業(yè)極度追求細(xì)節(jié)，但卻始終無(wú)法擺脫創(chuàng)新不足的陰影。曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)電子產(chǎn)品和科技領(lǐng)域的日本企業(yè)十幾年如一日的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)模式，讓它們?cè)诿媾R外界變化時(shí)抗干擾能力極差。

財(cái)報(bào)慘淡 日企輝煌不再(2)

    對(duì)此，有營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家也表示，商品滿(mǎn)足消費(fèi)者的需要只是基礎(chǔ)層面，其代表的符號(hào)價(jià)值往往更值得關(guān)注。隨著信息技術(shù)的加速發(fā)展，電子產(chǎn)品、汽車(chē)制造過(guò)程中已出現(xiàn)智能化、傻瓜化趨勢(shì)，在產(chǎn)品上跟進(jìn)、模仿并不難，而從精神層面來(lái)塑造品牌才見(jiàn)真功夫。

    “蘋(píng)果之所以能夠在電腦、手機(jī)、音樂(lè)播放器等領(lǐng)域引發(fā)革命，與喬布斯不僅重視技術(shù)，更關(guān)注"與消費(fèi)者產(chǎn)生情感共鳴"、"制造讓顧客難忘的體驗(yàn)"等人性化的創(chuàng)新有關(guān)。”專(zhuān)家指出，整個(gè)日本的電子企業(yè)都面臨類(lèi)似的問(wèn)題，從電視到顯示器，從平版電腦到智能手機(jī)，幾乎每一個(gè)主要領(lǐng)域都未能持續(xù)創(chuàng)新，并推出引領(lǐng)行業(yè)先鋒的產(chǎn)品。

    與此同時(shí)，去年3月的日本海嘯和福島核電站事故導(dǎo)致日本本土一些精密零部件制造缺貨，直接暴露出日本企業(yè)注重成本管理、非常精細(xì)的生產(chǎn)規(guī)劃和合作機(jī)制，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)不夠靈活的問(wèn)題。

    而另一方面，上世紀(jì)80年代后期到90年代初期，日本經(jīng)濟(jì)泡沫之后，日企加大海外投資及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移力度，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，日企大多依賴(lài)海外市場(chǎng)，而海外變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境就成了一顆“不定時(shí)炸彈”。

    “嚴(yán)重依賴(lài)出口的日本一向偏重歐美市場(chǎng)，但歐美市場(chǎng)2008年以來(lái)一直是金融危機(jī)的重災(zāi)區(qū)，自身難保。去年"3·11"大地震徹底地把日本經(jīng)濟(jì)推向了谷底。日本政經(jīng)界人士始終以"亞洲的西方國(guó)家"的意識(shí)形態(tài)自居，導(dǎo)致很多日企戰(zhàn)略判斷上出現(xiàn)差錯(cuò)或延遲。”肖恩投資咨詢(xún)有限公司合伙人孫偉強(qiáng)認(rèn)為。

    此外，日本產(chǎn)業(yè)鏈的海外布局也使技術(shù)外溢、人才缺失等問(wèn)題更加凸顯。華東師范大學(xué)國(guó)際金融研究所所長(zhǎng)黃澤民指出，雖然日本企業(yè)目前仍然掌握大量核心技術(shù)，但“人才積累”這一隱藏在企業(yè)財(cái)報(bào)和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)背后的重要因素，將越來(lái)越影響日本企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

    不過(guò)，也有專(zhuān)家表示，日本企業(yè)所積累的高端、核心技術(shù)在今后一段時(shí)期內(nèi)，依然有它的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。而對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)也有值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方，一方面要在吸收外來(lái)投資的基礎(chǔ)上加強(qiáng)技術(shù)投入；另一方面，在實(shí)行“走出去”戰(zhàn)略時(shí)，注意強(qiáng)化核心技術(shù)的研發(fā)。