出臺相關政策，打破行業(yè)壁壘。三網(wǎng)融合為網(wǎng)絡電視的產(chǎn)業(yè)化提供了巨大的發(fā)展空間，網(wǎng)絡電視巨大的增長潛力也為三網(wǎng)融合集聚了示范效應，體制的變革勢在必行。2010年7月，國務院正式下發(fā)三網(wǎng)融合試點城市名單，北京、上海等網(wǎng)絡電視發(fā)展勢頭強勁的城市都包括在內(nèi)，三網(wǎng)融合推動著歷史的車輪向前邁進了一大步。在政策的利好趨勢下，廣電、電信等產(chǎn)業(yè)相關部門只有著眼于這一大趨勢，摒棄門戶之見，利益之爭，才能共同為網(wǎng)絡電視產(chǎn)業(yè)化發(fā)展出臺切實、可行、有利的政策，為網(wǎng)絡電視產(chǎn)業(yè)拉動國民經(jīng)濟發(fā)展打下基礎。

    開發(fā)原創(chuàng)內(nèi)容，實現(xiàn)多元化業(yè)務創(chuàng)新。網(wǎng)絡電視有三個突出特性：一是超強互動性，二是服務個性化，三是傳播的分眾特性，而體現(xiàn)這些突出特性的基礎就在于內(nèi)容④。廣電行業(yè)手握海量內(nèi)容，又掌控著集成播控權，在網(wǎng)絡電視市場易形成行業(yè)壟斷，擠壓其他運營商與內(nèi)容提供商的生存空間。在三網(wǎng)融合的歷史趨勢下，各彩電廠商與民營內(nèi)容提供商只有注重內(nèi)容的原創(chuàng)開發(fā)，吸納創(chuàng)意內(nèi)容，根據(jù)網(wǎng)絡電視的特性設計觀看模式，增強互動性與用戶的超值體驗，才能改變現(xiàn)有的網(wǎng)絡電視產(chǎn)業(yè)生態(tài)。而針對可持續(xù)性盈利模式尚不清晰的現(xiàn)狀，筆者認為，可以多元化業(yè)務創(chuàng)新為突破口，探索適宜網(wǎng)絡電視可持續(xù)發(fā)展的盈利模式。除視頻點播下載業(yè)務之外，網(wǎng)絡電視還可開辟網(wǎng)絡視頻廣告、增值應用等多媒體交互式服務，拓寬盈利范圍，增加業(yè)務收入。沿襲良好的運營軌跡，不難預見，網(wǎng)絡電視行業(yè)經(jīng)過成長的洗禮，未來的商業(yè)模式也將更為清晰與成熟。

    加強技術研發(fā)，與外資彩電品牌抗爭。網(wǎng)絡電視是典型的技術推動型媒體，彩電硬件的每一次創(chuàng)新，網(wǎng)絡技術的每一次突破，都會對網(wǎng)絡電視的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。三網(wǎng)融合對于技術與產(chǎn)品的更新?lián)Q代，也是強有力的助推器。國內(nèi)彩電制造商要想在三網(wǎng)融合的技術浪潮中占據(jù)一席之地，就必須重視新技術的研發(fā)和使用，才能更好地與外資品牌抗爭。TCL作為中國最早研發(fā)互聯(lián)網(wǎng)技術的企業(yè)，早期就積攢了較多的技術經(jīng)驗。在激烈的中國平板電視市場，TCL最先借助“產(chǎn)品加內(nèi)容”的網(wǎng)絡電視新模式，避開了市場現(xiàn)有的價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、概念戰(zhàn)等惡性競爭，實現(xiàn)了電視產(chǎn)品的更新?lián)Q代，領跑于中國彩電行業(yè)。2010年4月初，TCL首款3D互聯(lián)網(wǎng)電視，實現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)引擎”、“多媒體解碼引擎”、“數(shù)字電視引擎”的全面升級。強勁的技術優(yōu)勢，最終強化了TCL在網(wǎng)絡電視領域的領導地位，也順應了三網(wǎng)融合時代的發(fā)展要求。

    建立多元的行業(yè)競合格局。網(wǎng)絡電視的業(yè)務發(fā)展，一方面需要個性化的頻道、豐富的業(yè)務內(nèi)容去吸引用戶；另一方面也需要產(chǎn)業(yè)鏈中各主體發(fā)揮協(xié)同效應，建立多方合作的商業(yè)模式，以實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補。隨著三網(wǎng)融合工作的穩(wěn)步推進，彩電企業(yè)紛紛展開與內(nèi)容提供商的合作，以便獲得網(wǎng)絡視頻的合法化。由于電信運營商、網(wǎng)絡供應商、民營內(nèi)容提供商的加入，電視市場將會變得更具競爭性，整個行業(yè)也將會加速洗牌，重構新的產(chǎn)業(yè)競合格局。比如，各運營商為更好地應對競爭態(tài)勢，在爭奪節(jié)目源方面便會更加舍得花錢，從而令節(jié)目制造商得利，節(jié)目質量也因此得以提高。在三網(wǎng)融合的時代背景下，這對于終端用戶無疑是個利好，也有助于產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善與優(yōu)化。