2010年，是等離子市場反轉的一年，年初，隨著總產能216萬片的虹歐等離子屏一期工程全面投產，同時虹歐等離子一期擴產項目啟動，將最終形成600萬片的產能，長虹虹歐已經成為全球前三大等離子面板制造商。據(jù)悉，當前長虹等離子面板產品的單日最高綜合良品率已經達到91.21%，較高的良品率以及產業(yè)鏈的本土化使等離子電視的市場優(yōu)勢日趨明顯。巧合的是，全球等離子電視市場2010年第二季度開始出現(xiàn)了轉機，由此前的連續(xù)下滑轉向大幅增長。

    對于中國的彩電行業(yè)來說，2010年全行業(yè)的危機似乎在重現(xiàn)本世紀初日本消費電子巨頭的困境。一位彩電企業(yè)的老總早在2007年中國彩電出現(xiàn)行業(yè)性虧損時曾這樣描述：“IT技術的摩爾效應已經顛覆了所有產業(yè)的游戲規(guī)則，今年豐衣足食明天就忽然沒飯吃了，同時全球化的世界商戰(zhàn)則讓跨國企業(yè)毫無障礙地闖入炎黃子孫的平靜家園，一群群美麗的羚羊不斷被兇猛的獅子吃掉之后，茍延殘喘的同伴變得惶惶不可終日。”

    2010年初，行業(yè)預期的中國平板市場50%-100%的大增長并沒有到來，一季度全行業(yè)保持80%的增速，但是二季度這一數(shù)字已經下降到30%，三季度更是出現(xiàn)了2%的負增長。這讓過于樂觀的中國彩電付出了代價，大量提前采購的面板和生產出的整機造成了巨大的庫存壓力，而三星等外資同行則卷土重來大幅降價，中國彩電行業(yè)2010年第二季度甚至出現(xiàn)了又一次集體虧損，創(chuàng)維集團副總裁楊東文也表示，“2010年上半年是最為艱難的一段時間”。

    帕勒咨詢機構資深董事羅清啟表示：“中國彩電企業(yè)的困境說到底都是因為屏殤，當整個產業(yè)失去上游部件的議價權時，中國彩電行業(yè)就危險了，過去5年過山車式的表現(xiàn)讓彩電行業(yè)到了必須要改變的時刻。”還好長虹等中國彩電行業(yè)已經意識到了這一問題，已經拋棄了“做面包的不一定要先種小麥”的錯誤觀點，布局上游已經成為行業(yè)的共識。

    羅清啟表示：“相對完整的產業(yè)鏈很可能使等離子成為中國彩電業(yè)的救命稻草，國內已經有相對完整的產業(yè)鏈了。”其實在上游投資的沖動中，等離子面板的投資似乎是更為適合中國企業(yè)的，因為高世代液晶面板生產線的投資動輒幾百億元，在缺乏國家資金支持的彩電行業(yè)很難承受，而且液晶面板的專利數(shù)量較多，而且大都掌握在國外企業(yè)手中，高昂的專利費或將成為吞噬中國彩電業(yè)利潤的“黑洞”，同時液晶面板生產線建設是一個高昂的資本投入型產業(yè)，單憑一個或幾個企業(yè)很難盤活整個棋局。

    長虹進軍等離子屏僅僅是中國彩電行業(yè)轉型的一個縮影，2006年聚龍計劃夭折后，TCL、海信、創(chuàng)維、康佳等主流彩電廠商都通過合資、技術合作等方式建立了自己的液晶模組生產線，將對平板電視產業(yè)鏈掌握的程度從20%提升到60%。投資額一般在10億元左右的液晶模組本來被看做是資金實力并不強的中國彩電企業(yè)轉型升級的唯一可行的辦法，然而在投資建立模組工廠后，彩電巨頭們發(fā)現(xiàn)依然無法把握自己的命運，尤其在液晶面板缺貨時模組工廠基本停產，而液晶面板跌價時模組工廠也會出現(xiàn)虧損。在這樣的情況下，投資面板成為彩電企業(yè)必然的選擇。

    雖然中國政府不可能像韓國政府那樣集中投資三星和LGD的項目，也不能像計劃經濟時代國家直接投資建設彩虹集團，但是這次的電子信息規(guī)劃卻讓面板投資的熱潮提前到來。其實從全球范圍來看，目前消費電子行業(yè)中最成功的模式無疑有兩種：一是蘋果模式，強大的終端產品與網上內容商店的完美結合。二是三星模式，依靠韓國政府強大的支持，三星、LG在液晶面板、等離子面板、OLED等領域全面布局，總投資超過500億美元，并且在半導體等領域布局，垂直產業(yè)鏈條的整合讓三星等成為全球彩電行業(yè)的領導者，這正是中國彩電企業(yè)正在布局的。