彩電產(chǎn)品的技術(shù)組成變遷

    消費者對彩電消費的新需求，必須以彩電產(chǎn)品技術(shù)的進步為前提，必須以彩電產(chǎn)品自身的架構(gòu)體系的轉(zhuǎn)化為前提。而這些又將引起彩電產(chǎn)業(yè)上下游的聯(lián)動變化和反應(yīng)。持續(xù)變革的力量也最終會傳導(dǎo)到終端品牌的市場結(jié)構(gòu)變遷上來。

    首先，消費者對電視機的顯示尺寸大型化、電視機體積的輕薄化提出了新要求。大屏幕娛樂的需要使得背投電視出現(xiàn)在本世紀(jì)初的彩電市場上，并在2001-2004年期間大放光彩。但是背投影技術(shù)在顯示效果和產(chǎn)品體積上的表現(xiàn)不進入人意。隨著等離子和液晶顯示技術(shù)的大型化的發(fā)展，背投影技術(shù)逐漸退出市場。

    背投影和傳統(tǒng)CRT電視機技術(shù)被新型液晶和等離子技術(shù)取代。全球范圍內(nèi)，CRT顯像管和玻殼廠家在03年開始到07年的一段時間內(nèi)大量倒閉。投影和背投影的核心顯示器件產(chǎn)業(yè)也受到一定的打擊，發(fā)展速度大大減緩，部分廠家不得不削減產(chǎn)能。在CRT顯像管和液晶背投影、投影光學(xué)器件方面，日本彩電企業(yè)擁有全球性的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)優(yōu)勢。平板技術(shù)的興起，使得日本企業(yè)這些方面的傳統(tǒng)優(yōu)勢不再對市場格局產(chǎn)生巨大影像。

    在平板電視后來的發(fā)展道路上，等離子和液晶兩大陣營出現(xiàn)了新的競爭。等離子大型化低成本、高畫質(zhì)的特點，與液晶輕薄化、高分辨率的特點形成了市場沖突。在兩者的較量中，具有IT和彩電通用性的液晶技術(shù)逐漸占據(jù)上風(fēng)，現(xiàn)在已經(jīng)成為市場主流。這一變化導(dǎo)致了日立、先鋒、松下等等離子技術(shù)主導(dǎo)企業(yè)在平板產(chǎn)業(yè)后發(fā)展階段的困難，甚至嚴(yán)重虧損。

    液晶主導(dǎo)平板顯示技術(shù)的格局的日漸形成，以及消費者對節(jié)能和輕薄產(chǎn)品的需求要求的不斷提升，再次推動了液晶顯示光源技術(shù)的革命：新型LED半導(dǎo)體光源取代傳統(tǒng)冷陰極背光源。在新興LED光源上，我國產(chǎn)業(yè)界起步略晚于歐美日韓，但是追趕速度很快。同時，國家也大力支持新光源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。相比而言，冷陰極光源的主要技術(shù)和產(chǎn)能則更多分布在歐洲和日本。液晶彩電光源產(chǎn)業(yè)的革命，無疑整體上有利于國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)的崛起。

    第二，消費者對彩電產(chǎn)品功能豐富化的需求，為彩電市場引入了眾多嶄新的力量。多媒體電視到智能電視的發(fā)展，已經(jīng)使得彩電產(chǎn)業(yè)不在局限在顯示、音響和信號處理三大傳統(tǒng)技術(shù)領(lǐng)域，而是接入了整個信息化網(wǎng)絡(luò)之中。

    智能電視機必然需要半導(dǎo)體計算技術(shù)的支持。尤其是需要INTEL、ARM這類CPU廠商的支持。在這方面，國內(nèi)彩電企業(yè)和日本企業(yè)都處于下游采購者的位置上。在市場能力上幾乎相當(dāng)。這與傳統(tǒng)影音技術(shù)，日本彩電企業(yè)全面占據(jù)優(yōu)勢形成了鮮明的對比。與半導(dǎo)體硬件類似的是，智能電視機對OS和軟件產(chǎn)品的需求上，日本軍團也不占據(jù)市場或者技術(shù)上的優(yōu)勢。微軟的系統(tǒng)、蘋果的系統(tǒng)、谷歌的系統(tǒng)對國內(nèi)外彩電企業(yè)都采取“一視同仁”的態(tài)度。在更多的領(lǐng)域的平等競爭，使得國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)的成本控制優(yōu)勢更為明顯：一樣的內(nèi)涵，更低的價格，自然更能成就國內(nèi)彩電企業(yè)的市場份額。

    此外，智能電視還是一個本地終端產(chǎn)品。作為終端產(chǎn)品，自然需要本地、本土內(nèi)容的支持才能成為真正具有應(yīng)用價值的產(chǎn)品。而在內(nèi)容本土化這個產(chǎn)業(yè)命題上，國內(nèi)品牌具有的優(yōu)勢不可小窺：政策優(yōu)勢、文化背景優(yōu)勢、本土作戰(zhàn)的心態(tài)優(yōu)勢、人脈關(guān)系優(yōu)勢……日本企業(yè)在這方面必然遇到很多難題。更為重要的是，作為內(nèi)容接入方的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，國內(nèi)的市場格局是歐美和本土企業(yè)瓜分市場，日本企業(yè)在上游布局幾乎為零。例如，微軟和IBM在國內(nèi)擁有大型公共云計算中心，而日本企業(yè)沒有。這些產(chǎn)業(yè)也會導(dǎo)致，日本彩電企業(yè)在智能電視內(nèi)容服務(wù)端的運作水平落后于本土企業(yè)。

    從顯示技術(shù)到智能技術(shù)，從硬件到軟件，今天的電視機已經(jīng)不是昨天的電視機。這必然導(dǎo)致今天的市場競爭規(guī)律也不再是昨天的競爭規(guī)律。在此背景下，本土品牌和日系品牌的產(chǎn)業(yè)地位的轉(zhuǎn)變就在正常不過。