古語有曰：“虎豹之子雖未成文已有食牛之氣。”我們把這古話借用在當今中國廣告機企業(yè)的現(xiàn)狀上也恰如其分。自進入廣告機行業(yè)以來，國內(nèi)廣告機企業(yè)從最初的稚弱牛犢到逐漸小有成色再到如今的可圈可點，短短的幾年時間見證了中國廣告機可雕可扶的潛力。鴻鵠有大志，心念四海，羽翼未豐之時便會加緊修煉。

    同樣，與國際家電數(shù)碼巨頭企業(yè)相比，國內(nèi)廣告機企業(yè)雖然羽翼未全，起點較晚，差距明顯，尤其是在關鍵技術、核心裝備等領域需要自我提升的地方不可勝數(shù)，然而，這種差距并非天壤之別，志存高遠，后來居上，只要誠心研藝，國內(nèi)廣告機企業(yè)定能大放光芒。

    既然可以望其項背，那么國內(nèi)廣告機到底與國際大企業(yè)差距在哪里；面對國際大企業(yè)的來襲，緊鑼密鼓布局中國市場，國內(nèi)廣告機企業(yè)的修煉之路又該如何進行，正視能力短板，發(fā)展之機如何有效把握？面對諸多疑問，國內(nèi)廣告機企業(yè)必須了然于胸，心有所思，方能氣定乾坤。

    第一，從宏觀層面上來講，整體規(guī)模較小

    與國際巨頭相比，國內(nèi)廣告機的整體規(guī)模相對較小，且力量分散。此前有數(shù)據(jù)顯示，我國廣告機年均銷售額在3000萬左右，其中最大的的芯片企業(yè)年銷售收入也不到1億美元，而美國科銳公司2009年銷售額就達到了5.67億美元，差距還是很明顯的。隨著技術進步加快和大規(guī)模應用市場的形成，對廣告機規(guī)模化生產(chǎn)能力和產(chǎn)品性能的要求會更高，對廣告機企業(yè)做大做強、加快產(chǎn)品結構調整提出了迫切的需求。

    第二，從生產(chǎn)層面上來看，多為后端產(chǎn)品

    自從國內(nèi)主要是大陸廣告機投產(chǎn)以來，一直發(fā)揚“山寨”水準跟風歐美，生產(chǎn)為后端產(chǎn)品。國內(nèi)雖然不斷引進高端的設備、先進的技術但是在前沿技術方面與大企業(yè)還有相當大的差距。對尖銳的技術要求的高端市場，國內(nèi)廣告機大都望而卻步，紛紛轉入外殼制造、產(chǎn)品主裝等人力密集型領域。過多的企業(yè)把競爭都投入到了后端產(chǎn)品中，渠道的缺乏和不成熟以及品牌的確實導致造成低端產(chǎn)品充斥，產(chǎn)品同質化嚴重，市場比較混亂。

    第三，知識產(chǎn)權上來看，核心專利匱乏

    在國際行的廣告機高端專利產(chǎn)權方面，我國廣告機企業(yè)的比重極其微小，因而色劑到產(chǎn)品專利時雷區(qū)重重，分外尷尬。

    綜合這些客觀的因素，國內(nèi)廣告機企業(yè)要想在世界舞臺上占據(jù)一方，必須嚴肅而認真地對待自己與對手的差距，取其精華，任道重遠。當然我們也不能僅僅只看到我們的差距忽視自己的優(yōu)勢，國內(nèi)市場并不比任何一個地獄的市場狹小。廣告機行業(yè)為新興的行業(yè)，就目前全球技術來看，沒有任何一家企業(yè)已經(jīng)完全達到了成熟、頂尖的技術水平。因而國內(nèi)的廣告機企業(yè)均有機會來參與全球技術研發(fā)和創(chuàng)新以及市場競爭。興啟望集團會本著技術創(chuàng)新發(fā)展的理念去發(fā)展企業(yè)，堅信國內(nèi)廣告機只要肯踏實、肯努力、肯奮進，大可追上那些大企業(yè)，國際市場也會有興啟望集團的一席之地。