據媒體報道，當前日本家電巨頭面臨著巨額虧損的局面，其中松下、夏普均刷新了歷史最高的赤字記錄。但鮮為人知的是，當前這些企業正悄然進行著經營模式和產業結構調整，這應該是日本電子業自二戰之后第二次大規模戰略調整。但客觀地看，無論從金融層面還是實體層面，日本電子業短期內仍難走出巨虧的泥潭，總體衰退趨勢仍將持續。

    事實上，日本電子業巨虧的宏觀環境是日元匯率以及其總體供應鏈的持續波動。在金融危機導致全球消費電子需求萎縮的背景下，日本本國貨幣持續升值加劇了其家電產業面臨的危機。從某種程度上講，產業的競爭背后是各國貨幣的競爭，由于日本在全球金融體系中缺乏貨幣價格的定義權，這成為其家電產業面臨的最大不確定因素。自全球金融危機以來，日元對美元已累計升值超過40%，這大大削弱了其家電企業在全球的總體競爭力。

    更為嚴峻的是，東日本大地震以及泰國水災等不可抗拒因素使日本電子業的供應鏈管理陷入危機。日本大地震對日本家電業的生產產能以及供給造成了重要影響，重建進程中刺激的家電需求遠未能補足全球需求低迷對日本家電業的影響。同時，泰國水災又加劇了日本家電業的供應鏈管理難度，其在當地的多數工廠都減產甚至停產，生產下降嚴重影響了其市場銷售。

    此時，日本家電企業紛紛采取多種措施應對，力圖通過產業結構和經營模式的調整擺脫當前的尷尬處境。松下將旗下的5大產業板塊從今年1月份改編為客戶、元器件、解決方案三大事業體系，而日立則將采用新的經營體制，將公司業務重組為五大集團，但無論如何調整，日系企業通過組織結構調整構建新型產業發展架構的路線似乎已經明晰。

    具體來說，日系家電企業設計的戰略轉型之路是這樣的：一方面強化產業外包力度，通過制造業務外包最大化減弱成本上升對企業的影響；另一方面進行產業板塊重組，通過將原有的分散的產業集團重組為新的產業組織，有效提升企業對市場需求的反應速度。我們不得不承認，日系家電企業的戰略調整舉動非常迅速，其寄望于從此前單純的技術研發驅動型企業迅速轉型為依托市場需求的綜合性服務供應商。

    通過產業結構和經營模式調整，日系家電企業從此前的固態的發展模式改變為當前以及未來存在的流體的組織結構。 在這一結構下，每個產業板塊都能及時迅速實現調整，以快速滿足變化的市場需求。從這個意義上講，日系家電企業將變成一個個定制商，充分基于用戶需求生產產品，根據個人或組織的需求提供一站式的綜合解決方案。從單純的端供應商到綜合解決方案供應商或許是日系企業在這一過程中的最大變化。

    無論是產業板塊的逐步剝離還是產業布局的有節奏調整，都無法徹底解決日本家電企業面臨的金融層面匯率波動以及實體層面創新模式落后的尷尬。從這個意義上講，日系家電企業戰略調整只能是提供了一種新的商業發展模式，但單純依靠這種模式的變革短期內無法使日本家電業集體扭虧。