據(jù)說，兩家公司管理層剛開始聚到一起開會時，就表現(xiàn)出明顯的差異。來自NEC公司方面的管理層年齡偏大，基本上都是50歲以上，甚至60多歲，幾乎沒有女性。討論的時候，NEC方面發(fā)言的人基本上地位都是相對比較高的，其他人就基本上不說話。

    而聯(lián)想公司在開這樣的會時，出席人基本上都是帶筆記本電腦過來，發(fā)言的時候要參照些數(shù)據(jù)和資料，自己做筆記，這是比較普遍的方式。但是NEC公司的管理人員，一般都不帶電腦過來，只帶紙，用的資料也都是紙版的。

    日本的員工多數(shù)比較沉默，不太愿意表達(dá)自己的觀點(diǎn)。在聯(lián)想這種方法是行不通的。每次會議每個人都有事前明確討論的方向，說出自己的想法，在反復(fù)討論基礎(chǔ)上形成共識，然后快速決策、付諸行動。

    對此，聯(lián)想采取的辦法就是多溝通，比如以召開晚餐會等形式加深理解，然后達(dá)到合并的目的。在這個過程中，弄清楚哪個人負(fù)責(zé)哪個方面，然后形成共識。“好在聯(lián)想之前有整合IBM的經(jīng)驗(yàn)。”留目真伸說。