中國電視機經歷了從無到有，從黑白到彩電，到現在集多功能于一體的智能電視機以及數字互聯電視機。電視機經歷了翻天覆地的變化，也不斷改變著百姓日常生活。然而消費者卻很少聽過或是去想過，究竟是誰在推動著中國電視技術不斷更新變革呢？其實，同洲電子就是這么一家身居幕后，不斷創新、改革、刷新觀眾看電視體驗的巨大推手。

    用手機、Pad代替遙控器簡單操作，就可以控制家里的電視同步播放節目；看節目的同時，你可以通過手機、Pad微博分享搞笑的內容給朋友們，還能在線評論吐槽；在手機、Pad上玩“切水果”不過癮，手指輕輕一劃將游戲切換到電視屏上，享受更大屏的操作體驗……這些頗具未來感的多屏互動畫面，深圳市同洲電子正在將它們變成現實。

    到底同洲電子是如何不斷創新、改革、刷新觀眾看電視體驗，又讓觀眾能享受更大屏的操作體驗的呢？就讓我們走近同洲電子，走近袁明。

    追夢之旅：

    天行健，同洲人以自強不息

    深圳，是一座“造夢之城”，在這片沃土上，每天都有千百萬的創業者在不停地“追夢”。這座城市因“敢闖”、“創新”而生，深圳人為“敢闖”、“創新”而來，袁明就是這樣的一個“追夢人”。

    20年前，僅懷揣500元的袁明，離開了安徽省淮北發電廠，和五湖四海背井離鄉的人們一樣，胸懷夢想來到了這個“造夢之城”，開始了他的“追夢之旅”。在一家外資電腦廠工作兩個月后，主修專業是電氣自動化的袁明就開始了自己的創業之路。1994年2月，袁明創辦了同洲電子公司。同洲，英文是COSHIP,前綴“CO”有“共同”之意，“SHIP”是“船”，表達的是一種同舟共濟的理念。

    白手起家，硅谷式發展，沒有資金來源，沒有業務渠道，創業之初的同洲最重要的財富，就是幾個、胸有大志的年輕人。這僅有的幾個人中，最重要的是領頭人，他決定這這個團隊的未來。敢想敢干，敢闖敢試，敢為天下先，這也是同洲創始人袁明的個性展現。

    他看準當時井噴式發展的股票市場對大屏幕顯示器的需求量極大，憑著技術出身的優勢，以LED起步，開始了艱苦的創業之路。挨家挨戶招攬客戶，攜著機器坐火車推銷的辛酸畫面，永遠銘刻在了袁明及其他創始人的記憶深處。但也就是這一群朝氣逢勃的年輕人，僅用三年時間，就讓同洲在LED行業發展成為華南第一，穩穩坐上行業龍頭的寶座。在LED行業，同洲雖是后來者，規模也不能與當時的領軍企業相提并論，但同洲的發展勢頭卻如風虎云龍。

    在同洲的LED事業如火如荼時，高瞻遠矚袁明并未滿足于當時的一戰成名，如何打造百年老店，如何將事業做強做長的強烈的使命感驅使他深層次考慮同洲未來的發展。

    1996年，歐美發達國家的數字電視市場剛剛啟動，這一信息引起了袁明的關注，經分析，袁明認準不久之后，中國的數字電視必將取代模擬電視，于是，他審時度勢地調整公司戰略發展方向，抓住數字電視發展的重大機遇，推動公司轉型為數字電視終端制造商。但是，當時同洲人一共僅有十幾個，要挑戰國家重大項目，看來是一個非常“瘋狂”決定。然而，一年后，他們做到了。憑著高效的研發能力，1997年1月，同洲就拿出數字衛星接收機產品方案，10月做成樣機，第一臺衛星接收機“981”隨即誕生，1998年2月，同洲生產出國內第一臺衛星接收機。靠著先進的技術支撐和卓越的產品優勢，同洲再次完成規模擴張，以絕對的優勢擊敗了國內外眾多的競爭對手，迅速成長為國內數字衛星接收行業中的佼佼者。1999年，其數字衛星接收機在全國“村村通”工程中一舉攬獲了65%以上的市場份額。從此，同洲開始了在數字電視行業的一路高歌，披荊斬棘。

    同洲的數字電視業務墻里花香，墻外也是芬芳一片。2000年，印尼數字電視轉換給公司進軍海外市場帶來了極大商機，最終，憑著極高的性價比優勢，同洲擊敗眾多海外廠商，迅速拿下了印尼市場近一半的市場份額。隨后，又相繼進軍印度、南美、北非、澳洲等市場，同洲人憑借對夢想的那種執著和敢闖的勁頭，帶領著同洲電子迅速地在競爭中站穩腳跟，沖出重圍，打破了國際品牌的壟斷，并后來居上，雄踞華南市場半壁江山。

    2006年，對于同洲來說是一個尤其值得紀念的年份，“鐵杵成針”的同洲電子于當年的6月27日，以國內視訊行業第一股的身份成功在深圳證券交易所上市。成功上市預示著，同洲在數字衛星接收機生產、數字有線機頂盒生產、數字電視機頂盒生產、數字電視前端設備及系統集成、項目研發等行業領域內將會有更多更大的作為。

    “作為一個投資人，特別欣賞的就是袁總十幾年如一日，對于技術、對于創新的熱情；無論做哪一種產品，他的熱情都會去影響到整個團隊，進而去形成整個公司非常獨特的一個創新文化。”深圳市松禾資本管理有限公司董事長兼總經理羅飛是這樣評價袁明的。

    袁明感慨道：“做企業、做技術一定要有堅忍不拔的信念，抵制住各種誘惑，成功的時候要想著未來還會有失敗，歷經坎坷、生死，帶領團隊一起走下去，持續的貫徹落實發展目標與方向。

    由袁明作領頭羊的“同洲追夢人”并沒有因如今所取得的成就而停下追夢的腳步，他們抬頭仰望理想的天空，低頭快步趕路，用超凡的毅力和精湛的專業技術，一路譜寫夢想的篇章——天行健，同洲人以自強不息。

    創業之路：

    山雨欲來風滿樓 “三網、四屏”看同洲

    民族復興，中國有夢。對于肩負振興中國信息化產業重任的袁明來說，他已經做好了準備將自己畢生的精力甚至生命貢獻出來，他無時無刻不在用心勾勒描繪同洲電子關于四屏合一的宏大夢想。三網融合對中國來說是一個巨大的機遇，也是一個漫長的挑戰，站在行業的最前端，同洲對今后的發展方向清晰而又明了。搞實業出身的袁明深知，實現同洲夢想不能急于求成，只有通過腳踏實地的努力，不斷創新數字電視智能終端技術，才能為人類創造出前所未有的四屏合一新生活。

    “從機頂盒制造商轉型為數字電視全業務整體解決方案提供商、三網融合領軍企業，這是創業之初也沒有預料到的事情。”在同洲電子成立19周年慶上，袁明在接受記者采訪時如是說。

    近幾年，同洲緊抓三網融合發展機遇，依靠科技自主創新，同洲在全球首家推出“摸摸看“技術，并且成功推出了基于該技術的飛看盒子、飛PHONE、“摸摸看”平板電腦和飛TV等智能終端，在電視屏領域率先實現革命性突破，代表中國企業領跑世界。憑借各地廣電平臺覆蓋和“摸摸看”等領先國際的核心技術能力，通過整合廣電運營商資源建立廣電渠道、自建飛商城等模式，同洲已經解決了各地智能電視平臺的接入、電視操作技術和營銷渠道的問題，建立起“內容+平臺+終端+渠道+服務”的商業模式，完成公司四屏合一的戰略布局。

    “摸摸看”是全球首創的電視映像觸控技術實現了手機、PAD、電視之間低延時多屏同步，通過映像觸控技術把電視內容映射到手機和PAD上，實現低延時操作視聽，真正做到“大屏映小屏 小屏控大屏”，是繼鼠標、多點觸控之后的第三大革命性交互技術。它是革命性、顛覆性的技術創新，不僅將改變全球電視產業的格局，同時，也將改變手機、Pad、甚至電腦產業的格局。更將促進互聯網1.0、移動互聯網2.0、和廣電網升級到多屏互聯網3.0時代，特別是將為電信、移動、聯通和廣電的技術升級運營帶來深遠的影響；并可拉動基于三網融合和云計算等IT產業的發展,同時拉動高清電影電視、3D電影電視、動漫和游戲等文化產業的發展。

    摸摸看的出現，將通過三網融合、四屏合一的超級體驗，可以帶動各種智能終端產業升級（電視、手機、PAD、機頂盒、PC）、基于三網融合的云計算產業發展、下一代高速寬帶網絡升級、無線城市和家庭無線網絡建設、高清電影電視、3D電影電視、動漫和游戲產業的發展、基于三網融合的移動互聯網的升級換代等一系列產業發展，三網融合產業將帶來數萬億新的產值。

    作為喬布斯忠實粉絲，袁明說，其實做三網融合、四屏合一的想法并非因為有了蘋果的iPhone、iPad才開始的。早在2005年還沒有iPad的時候，他就曾在公司戰略決策會議上畫了一個圖，設想將當時的汽車電子、電視機機頂盒、電視、電腦等聯合起來。

    袁明笑道說：“當時想法還是很幼稚的，想著把手機做成遙控器，就直接將遙控器加載在手機上，但是試用過后發現很難操作，于是就不停的修改，也想了很多怎樣才能實現手機與電視的互通，例如利用手機甩著看，像‘甩信’一般，經過不斷的失敗與努力，才做成今天的摸摸看、飛Phone、飛看和飛TV。”在談到當年技術創新的困難時，他說道，那時候想做“摸摸看”，但是最難的就是軟件編碼的問題，當時的傳輸速率會有2-3秒的延遲。于是當時的袁明毅然決定尋找廠商進行芯片定制，最終達成“摸摸看”的技術成功。

    “電腦屏、手機屏和Pad屏三個領域都被美國人統治了，電腦有Windows,手機和Pad有蘋果的IOS、谷歌的安卓系統，留給中國的只有電視這一塊屏幕了，主導定義這最后一塊陣地，掀起一場電視革命，為民族企業爭光，同洲責無旁貸。”接受采訪的袁明再次不厭其煩地提及了這一段話。這充分證明了他對做好這項工作之要義的洞若觀火：四屏合一，是社會責任，也是企業使命，任重道遠而又意義重大。

    袁明說，創業是一條不僅有汗水還有著淚水的路，在夢想一步步變成現實的過程中，我不懼任何冷嘲熱諷、不懼任何困難挑戰。他說，在做三網融合、四屏合一的路上，也曾遇到許多誘惑，例如十分能賺錢的房地產或投資行業，但是他堅持了技術這條路并義無反顧的走了下來。做成三網融合、四屏合一，實現夢想，給袁明帶來極大的滿足感，他坦言，這對他來說，甚至比建造一棟地王大廈還要有成就感。

    版權管理：

    重視版權，同洲科技創新迅猛發展如虎添翼

    同洲的發展和創新離不開知識產權的保護和運用。知識經濟是人的精神生產活動的物化形態，知識經濟源于人的智力創造活動。版權管理工作可以給人們的智力創造活動提供一種法律的、行政的和經濟的良好環境。從這個意義上講，把版權管理的重要性提高到任何程度都不為過。因此，同洲電子從成立之初即十分重視版權的管理工作。

    同洲電子從1994年成立之初就專注于三網融合方案、產品及運營服務的研究，致力于成為數字視訊的全球典范，在業界獨領風騷。歷經近20年的發展，同洲電子在三網融合領域中當之無愧的占據了領頭羊的位置。同洲電子在此過程中，先后建立了《版權管理辦法》、《平面媒體設計管理規定》等一系列管理制度來規范版權的管理。版權管理制度的建立，增強了企業員工的版權意識，有力的保護了公司和員工的智力創造成果，為同洲電子的發展奠定了良好的法律基礎。

    同時，同洲電子上述制度明確了法務與知識產權部為版權管理部門，明確規范了公司版權管理工作的具體內容，對作品的創作、權利行使、權利保護都做了具體的規定。權責明晰，獎罰明確，保證了版權制度的有效運行，充分調動了公司的版權資源。同洲電子之所以能繼華為、中興占領通信領域高地，騰訊占領計算機互聯網高地之后，取得電視屏幕這最后一塊陣地，可以說與公司明確、合理的部門設置尤其是知識產權部門的設置是有莫大關系的，袁明如是說。

    除版權管理制度外，同洲電子在作品的創作階段就對作品的研發記錄、創作檔案和材料的保存工作十分重視，通過時間戳來記錄作品的完成時間。對創作出來的作品或者產品采取了必要的著作權保護的技術措施，并盡量完善作品或者產品的著作權權利管理信息。例如產品包裝、網頁圖片、技術文檔、用戶使用手冊的著作權申明。除創作階段，同洲電子在市場推廣環節、產品銷售環節也十分注重版權保護。版權管理工作貫穿于同洲電子作品創作、管理、運營的各個階段。

    如今，同洲電子的發展已經取得舉世矚目的成就，四屏合一技術徹底解決了手機、電視、電腦、pad之間的互聯互通問題，同洲一馬當先，銳意進取，掀起了一場史無前例的智能電視體驗風暴。而在整個發展過程中，同洲一如既往的重視對知識產權的保護工作。采訪最后，袁明董事長語重心長地說：保護版權，就是在保護知識和創造力。