民族大屏企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存

    其中，機(jī)遇主要是強(qiáng)調(diào)，沒(méi)有核心強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的環(huán)境，更是造就行業(yè)“英雄”的沃土。中小企業(yè)主導(dǎo)的大屏市場(chǎng)，強(qiáng)者和決策領(lǐng)先者進(jìn)行嶄新的市場(chǎng)擴(kuò)展和切割，以更先進(jìn)的理念和產(chǎn)品拓寬生存環(huán)境的門(mén)檻更低、風(fēng)險(xiǎn)更小、對(duì)手更弱。在大屏行業(yè)諸多新技術(shù)、新市場(chǎng)、新消費(fèi)習(xí)慣的形成過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生更多的細(xì)分需求和應(yīng)用，市場(chǎng)自身的高速成長(zhǎng)，會(huì)成為本土企業(yè)做大做強(qiáng)的最佳機(jī)會(huì)。同時(shí)，大屏行業(yè)外資巨頭和本土彩電類(lèi)顯示企業(yè)的崛起還處于初級(jí)階段，市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)依然掌握在本土傳統(tǒng)廠商和渠道手中，這有利于本土企業(yè)“拒敵”戰(zhàn)術(shù)的實(shí)施。

    但是，本土大屏企業(yè)在眾多的市場(chǎng)機(jī)遇中也面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)：包括，諸多未接觸過(guò)的新技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用、新市場(chǎng)的開(kāi)拓、新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的破壞性競(jìng)爭(zhēng)（外資巨頭的品牌優(yōu)勢(shì)、中小企業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)），甚至還有本土企業(yè)做大做強(qiáng)過(guò)程遭遇到的風(fēng)險(xiǎn)控制、管理提升、軟實(shí)力建設(shè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和上游供應(yīng)鏈的安全等等問(wèn)題，都會(huì)使得這個(gè)大變革中的大屏民族品牌風(fēng)險(xiǎn)倍增。

    機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，本土大屏企業(yè)需要深刻認(rèn)識(shí)到，今天的大屏市場(chǎng)已經(jīng)沒(méi)有避風(fēng)港，努力解決問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，是唯一的可選項(xiàng)。

    第一， 外資巨頭已經(jīng)在華市場(chǎng)擺出了攻勢(shì)策略。三星/LG等企業(yè)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品線是液晶拼接和商務(wù)顯示器。而這兩條線恰恰是傳統(tǒng)大屏企業(yè)的弱勢(shì)之處。同時(shí)，外資企業(yè)還具有品牌和核心技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，他們還能籠絡(luò)一拼渠道商形成軍團(tuán)作戰(zhàn)。對(duì)于近年來(lái)崛起的本土少數(shù)主打價(jià)格牌的低端品牌，也許大屏行業(yè)的本土領(lǐng)先企業(yè)還可以置身事外，但是對(duì)于外資巨頭發(fā)起的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，本土領(lǐng)先企業(yè)絕不可能獨(dú)自躲清閑。

    第二， 多技術(shù)和多市場(chǎng)產(chǎn)品線融合，是客戶(hù)需求的發(fā)展方向。過(guò)往單一產(chǎn)品滿足單一客戶(hù)、單一工程的方式，是一種過(guò)時(shí)的低效的方式。隨著企業(yè)和社會(huì)信息化的發(fā)展，更多的客戶(hù)需求多種顯示解決方案，需要多層次的組合化的顯示產(chǎn)品系統(tǒng)和服務(wù)。大屏企業(yè)必須采用多元化的發(fā)展思維：商用顯示單元、DLP拼接、平板拼接、邊緣融合等多種技術(shù)路線、產(chǎn)品路線融合發(fā)展。這自然使得傳統(tǒng)的大屏行業(yè)應(yīng)用中的“技術(shù)區(qū)分廠商”的格局不復(fù)存在。

    第三， 全國(guó)性市場(chǎng)的形成和跨行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的出現(xiàn)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是呈現(xiàn)開(kāi)放性的。大屏企業(yè)中總有一部分企業(yè)會(huì)努力嘗試跨出既有的市場(chǎng)區(qū)域，比如外資巨頭們，這就會(huì)在原本穩(wěn)定的區(qū)域市場(chǎng)或者行業(yè)市場(chǎng)中引入新的競(jìng)爭(zhēng)者，甚至新的競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)。這種變化逼迫者其它的行業(yè)參與者也擴(kuò)大自己的“客戶(hù)尋的范疇”。

    第四， 資本市場(chǎng)對(duì)大屏行業(yè)發(fā)展的激勵(lì)和鞭策作用。自威創(chuàng)和GQY在創(chuàng)業(yè)板上市以來(lái)，資本力量在大屏市場(chǎng)的介入已經(jīng)是大事所趨。上市公司需要對(duì)業(yè)績(jī)報(bào)表負(fù)責(zé)，其中利潤(rùn)水平、增長(zhǎng)規(guī)模都是必須的指標(biāo)。這將促使大屏企業(yè)以更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略、更為規(guī)范的管理、更加具有進(jìn)攻性的思維，來(lái)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并帶給市場(chǎng)嶄新的氣息。

    綜上所述，國(guó)內(nèi)大屏行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，主動(dòng)承擔(dān)起行業(yè)整合和市場(chǎng)發(fā)展的領(lǐng)袖角色，通過(guò)自己的實(shí)踐、努力，來(lái)證明國(guó)內(nèi)大屏產(chǎn)業(yè)的民族企業(yè)具有逐漸改變現(xiàn)有的本土企業(yè)和產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)，主導(dǎo)市場(chǎng)卻乏于控制的局面的能力。