雖然聯想和樂視的智能電視都采用夏普屏幕，但是二者獲取的渠道卻不一樣。聯想是正式的和夏普合作，樂視則是擦邊球。

    樂視超級電視的生產方是全球IT代工巨頭鴻海。其電視機的硬件技術和供應鏈也掌握在鴻海手里。樂視自己擁有的只不過是一個OS界面和后臺服務支持。甚至，樂視超級電視的售后服務也被外包給了另一家國內家電企業負責，而與樂視無關。——在樂視超級電視中，樂視只是系統和應用服務商和品牌貼牌商。

    樂視超級電視關鍵的夏普屏和高通芯，實際上也是由鴻海采購。作為全球數一數二的彩電代工巨頭，鴻海的采購實力和供應鏈管理能力是不容質疑的。同時，他還是夏普液晶面板十代線的并列第一大股東之一。

    2011年夏普巨額虧損，同時數千億日圓的債務也面臨到期。無奈之下夏普只能斷臂求生：將十代線工廠的37.61%股權出售給鴻海，以獲得現金支持。同時，鴻海還要負責十代線工廠的半數產能的消耗。這對于已經擁有群創這家全球一流液晶面板子公司的鴻海，本應該是錦上添花的生意。但是，此后鴻海卻發現，事實并非如此簡單。

    夏普位于日本的十代線工廠，雖然是全球最先進的液晶面板線，但是也是一條成本最高的生產線，同時該生產線適合的產品還是市場占比不高的60英寸級別大尺寸顯示單元。對比之下，鴻海的代工業務主要面向的是中低端彩電產品線，缺乏高端彩電產品線：像索尼、東芝等品牌企業，更傾向于自己生產制造高端電視，而只外包中低端產品。

    對于以上矛盾的解決，鴻海本期望依賴于代工蘋果智能電視產品。甚至，2012年中已經有消息稱，鴻海在試制蘋果彩電的樣機。不過，期待中的蘋果智能電視卻并未出現。而進入2013年以來，蘋果還降低了蘋果手機等其它產品在鴻海系的代工比例。

    在這樣的背景下，鴻海不得不千方百計的“尋找”日本十代線的產能出路。與樂視的合作只是其中之一。這也是在樂視旗下，為何以往高端的夏普屏，會打出低端價位的原因：因為這塊夏普屏不是夏普的夏普屏，而是出自鴻海系：鴻海目前最關鍵的任務是消化產能。

    樂視究竟能不能打“夏普屏”的名號

    從事實角度，已經可以清楚的看到，夏普和樂視之間沒有任何直接的合作關系。即便樂視拿到了夏普屏，也是屬于鴻海的那一部分，而不在是傳統的夏普十代線的夏普屏。

    實際上，即便是日本十代線，也已經不帶掛“夏普”的名號。12年7月份夏普新界十代線工廠正式改名：夏普顯示器產品公司(Sharp Display Products，SDP)變成了“Sakai Display Product”。由十代線名稱的去夏普化來看，樂視采用十代線產品的屏幕，就宣稱與夏普聯手合作，是非常不合適的。

    而在業界類似的事例并不只有這一項。比如，創維電視大量采用韓國LG的屏幕，但是在宣傳上創維一直“多突出硬屏”概念，而不是LG的概念。因為LG的液晶屏幕來自于子公司LGD，雖然LG是其老板，但是畢竟這是另一層的商務關系。

    再比如，鴻海不僅供應樂視十代線屏幕產品，也供應于其他品牌。今年初，鴻海從美國引入了睿俠電視品牌，其產品就是主打十代線屏幕賣點的60寸液晶電視。對于睿俠這個品牌，在國內市場鴻海幾乎是軟硬全包的模式在操作。但是在其產品的官方宣傳中，卻幾乎不見“夏普”二字，代之的是“日本十代線”。

    由以上兩個例子可以看到，此次樂視的做法是不符合行業內的傳統的，同時也極可能不符合鴻海的本意：既然鴻海在睿俠產品上沒有使用夏普字眼，可見在鴻海負責的十代線50%產能的產品上，鴻海極可能沒有得到使用“夏普品牌”的授權。——這也是保護夏普的合理利益的必然要求。

    因此，雖然樂視采用了十代面板線的屏幕，但是卻與夏普沒有任何直接關系，甚至鴻海也與夏普屏沒有直接關系。對于那個踩著鴻海的鼻子，瞪著新界十代線工廠的臉才能勉強看到的夏普LOGO，樂視的貿然提及是非常不妥當的。