互聯網對于彩電產業是一個新興事物，但是卻是未來的主戰場。傳統的以廣電網絡被動推送為主的彩電娛樂方式必然成為歷史。這需要彩電企業適應“互聯網”帶來的新基因。

    小米的獨特策略：小米2999元電視的推出，已經挑起了一場價格戰。但是這場價格戰還與以往的彩電產業價格戰不同。小米比較的不僅僅是價格誰更低，而且還在比較產品配置多高。高配低價、一款產品頂替傳統彩電企業多款產品的市場定位；單款產品市場需求滿足度極高、面向消費者謀求一步到位的應用體驗；定價策略尊崇上市初期的成本定價，而不是傳統彩電企業的高溢價定價；產品價格幾乎生命期內極少降價，避免產生多次降價貶值……小米電視的這些策略，對于傳統彩電企業都是全新的概念。

    作為最具“互聯網”基因，又不從事互聯網內容，而專司硬件的小米，在電視產業的表現具有很強的典型性，是帶給整個電視產業運營理念沖擊最大的新興品牌之一。但是，小米卻并不孤獨。

    TCL和愛奇藝的合作，是另一種互聯網基因的表現。TCL是硬件企業，他甚至有獨立的彩電代工部門。愛奇藝是互聯網視頻內容企業，背靠百度這棵中國互聯網最粗壯的大樹。二者的結合體現了彩電產業內容和硬件的結合。但是，對于具體的彩電企業，TCL則體現了內容和硬件的分離。此前，彩電企業也有獨立建設或者合作建設內容平臺的嘗試。現在，TCL和愛奇藝的合作，創維和阿里巴巴的合作，充分表明：對于傳統彩電企業內容和硬件的距離越來越大。這將直接否定彩電企業此前以內容服務獲利的運營假設，并確定未來智能電視硬件產業和內容產業之間獨立存在、聯合服務的產業體系。

    百度電視棒的成功。9月16日正式發布的百度電視棒半天就獲得了1萬個預約客戶。這個數字超過了人們的想象。百度等企業的智能電視棒（盒）的成功，引發智能電視是一體機為主還是分體機為主的思考；更引起了網絡內容產業在TV平臺的入口之爭；甚至因為百度還要推出wifi外置網卡、路由器等產品，引起了人們對智能電視外周產品金礦的興趣：至少在京東商城，關注百度影棒的客戶，都在關注路由器、鍵盤鼠標等之類的產品。但是，百度電視棒最大的前景預期卻不在以上方面：機頂盒和電視棒作為和內容結合最緊密的部分，未來會不會是內容產業和內容巨頭的“必備武器”。尤其是和付費內容結合，這些硬件，包括電視機在內的硬件，會不會誕生類似手機產品的運營商合約機那樣的“套餐產品和市場”呢？如果答案是肯定的。那么這將是彩電史上最大的“產業規則”的變革。

    與互聯網緊密結合的智能電視不是“新事物”、“新技術”，但是，就如何同互聯網結合這一點而言、就互聯網化帶給彩電產業的種種影響和變革而言，擁抱互聯網的智能電視卻剛剛走出第一步。

    自2003年開始，互聯網與彩電的關系幾經波折和探索，在2013年終于進入一個可稱之為“收獲期”的時代。雖然這個“收獲期”還不曾定型，但是它至少已經展示出諸多必然的趨勢；并昭示著擁抱互聯網已經是彩電產業所有相關業者（廠商、媒體、政策、協會）必須做出的唯一選擇。