投影市場是一個復雜的圈子。雖然整個投影產業(yè)的規(guī)模并不大，卻容納了很多截然不同的廠商，也產生了眾多截然不同的文化。其中，作為興新產品的微投，品牌文化的撕裂現象極為嚴重。

    一方面，明基、奧圖碼、Vivitek(麗訊)、宏碁等傳統DLP投影廠商有著不錯的微投產品：品牌大、渠道覆蓋廣、產品品質出色，尤其是關鍵的亮度指標參數更高。另一方面，酷樂視、極米、堅果等企業(yè)擁有更強的時代特色：互聯網概念和基因，賦予了這些企業(yè)更多的粉絲粘性、互聯網為主的營銷體系，也帶給這些品牌和傳統投影廠商完全不同的“市場價值體系”。

    微投產品是選擇傳統投影機品牌，還是選擇新興互聯網企業(yè)呢？對于這個問題，能做的研究往往不是基于產品性能或者設計指標等“硬”因素，而是基于“品牌文化體驗”的軟差異。

    互聯網品牌，年輕富于活力，擅長鼓動性的營銷。而且各位要注意的一點是，這些品牌都是專注微投產品線的企業(yè)。在產品營銷上具有“全力以赴”的內在價值沖動。對比而言，傳統投影品牌，必須將微投、家用和商教產品線綜合考慮，仔細定義。這樣就自己束縛了自己的營銷手腳，更讓人覺得這些品牌雖然“成熟”但是也“老態(tài)龍鐘”。

    2015年微投將迎來首個1080p光閥的支持。這將給微投陣營在核心分辨率指標上賦予挑戰(zhàn)傳統家投的實力。傳統投影品牌產品線齊全的優(yōu)勢會被進一步削弱，互聯網微投企業(yè)會更一步發(fā)揮技術創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新帶來的企業(yè)活力，利用電商、成本定價、粉絲文化武器發(fā)起進攻。

    在這樣的局面下，2015年甚至會是決定微投產品線最終鹿死誰手的關鍵一年。面對這樣的預期，無論是傳統巨頭還是新興品牌，都應做好“大戰(zhàn)在即”的準備。