3月份最后幾天，彩電行業要“大豐收”了。康佳3月28日線上新品發布會，8K旗艦亮相；長虹3月28日發布2款CHiQ電視新品；TCL 3月29日，雷鳥新品牌首秀；樂視29日發布會和TCL雷鳥“同日競技”——四大品牌已經是國內彩電市場6成江山。

    對此，大屏君不禁要問：巧合？巧合？還是巧合呢！

    其實，這是巧合，也是陽謀。三月是彩電市場關鍵新品季，這已經是數十年的行業規律。因為，春節過后市場寂寞，廠商總要在春暖花開、萬物復蘇的時候弄些聲音，要不然一直沉默到夏季，上半年的業績就沒法看了。

    但是，三月份31天，就算大家都愿意向后推，也不好直接撞車吧！然而，今年新品會卻上演了大撞車：其中，一個重要原因就是“彩電市場是存量規模下的競爭”，即你多一口我少一口——相互“截胡”的需求肯定是會有的。君不見，28日長虹發布會現場，很多媒體圈朋友收到了康佳的線上發布會“紅包”——即便康佳無心而為，長虹也有足夠理由恨得“牙根癢癢”。

    同時，樂視和雷鳥撞車，不得不說樂視是對著雷鳥來的，或者雷鳥是對著樂視來的——樂視是目前最大的互聯網品牌，雷鳥則是中國彩電業的全球老大TCL新的互聯網品牌，若說二者同一天上新品，沒有恩怨誰又能信呢？

    所以，大屏君認為：競爭就是競爭，沒啥不好意思的。正面干不過，背后下刀子也不是見不得人的事情。只要合法合理，市場經濟就應該是“勝者為王”。

    不過，春季彩電大事的“大結構背景”大屏君還是要說一下的。2016年樂視4月份促銷，100萬的量，給整個行業的傳統品牌“當頭一擊”。這個成績也奠定了樂視全年600萬+的成績。

    然而，2016年四季度開始，樂視電視數次漲價，已經輸掉了“硬件免費”的口號。同時，樂視欠款危機爆發。現在，雖然有冠捷作為最大代工商來背書，說“沒有拖欠”；但是也有信利和仁寶的債轉股，足以證明樂視系的欠款問題不是子虛烏有。且即便是冠捷的無拖欠，也要承認冠捷給予樂視的“60天”賬期優惠的作用。而且，畢竟冠捷在樂視電視上，少說也占了6-7成，為了保持盤面穩定，冠捷的賬款還是需要首先保護的。

    有了大屏君以上的分析，相信大家已經明白：2017年樂視的4月還會大動作，百萬臺是基本目標。冠捷不是說了嗎，到3月底已經備貨七八十萬臺。但是，現在樂視系有一些問題，包括欠款風波、漲價風波，這使得傳統廠商認為“對拼”一下樂視，或許有“甜頭”。

    且從輿論傳播角度，長虹、康佳、TCL一起和樂視扎堆，即便不賭贏了樂視，也能“淡化和擠占”樂視的“資訊傳播資源”。

    狙擊樂視——這是大屏君對這次3月底彩電扎堆事件的第一點認識。但是這遠不是此次新品行情的全部重點所在。

    另一方面上，彩電網絡化正在成為必然趨勢：包括營銷網絡化、渠道網絡化、市場活力網絡化三個層面，彩電觸網不再分高低貴賤。

    以康佳為例，線上發布會居然整出的是8K，這可是行業超級黑科技產品。當然，也是很昂貴的產品。這與樂視、小米三年前，互聯網電視只能整“成本定價”低價位的情形截然不同。

    支持康佳決策新思維的關鍵數據是：2016年底，彩電電商渠道占比接近4成；且這一年首次出現55英寸以上中高端產品增速超過中低端產品的“行業轉折”。事實上，線上產品高端化已經持續了一年多的時間：2015年下半年開始，互聯網電視新品的核心已經集中到大尺寸領域，即高端產品。只不過，2016年這些“高端”開始釋放出“規模”能量。今年，3月29日，一貫宣傳“免費”（其實就是便宜）的樂視，新品價格幾何呢：Unique65/Unique55分別定價為13999元和8999元，遠超出同尺寸產品市場均價。

    互聯網高端放量——這是一個什么樣的邏輯呢？大屏君首先認為，這是一個拼技術底蘊的邏輯。彩電業誰的技術底蘊最深厚呢？輕資產、靠代工的新興品牌肯定不行。君不見，小米手機那么強悍的攻勢，2016年亦戛然而止，轉頭來過的是“松果”處理器這個核心技術：雖然小米只能說剛剛抬腿，但是畢竟已經找到了真正的方向。在彩電領域，道理一致：傳統品牌的產業鏈優勢，例如TCL雷鳥能夠從屏幕開始駕馭（也許還可以更遠，TCL和浙江大學的QLED材料團隊早就是一家人）的技術底蘊絕對是“好牌”。

    第二，互聯網高端化放量，也是一個比拼O2O的邏輯，即線上線下互動。——因為高端貨大家消費更謹慎，有實體門店來體驗，效果杠杠的。2016年樂視彩電的成績，千家門店功不可沒；這不2017年小米也提出線下門店計劃，先來個200家。這方面，傳統廠商的優勢就不用細說了。

    第三，互聯網高端化放量，更是一個消費者思維轉化的邏輯。這幾天的新品都看一看、比較一下，廠商底蘊一下子就分明了。此前那種對互聯網經驗和粉絲邏輯的“火熱”都會退溫。這對傳統廠商也是有力的支撐。

    以上這些邏輯，大屏君覺得樂視也很清醒：所以，樂視2017的目標就是保700萬、爭800萬，已經沒有2015和2016年那種高增長的“信心”。甚至從絕對增量上，2015年樂視增加200萬，2016年增加300萬，2017年的計劃已經降低。

    所以，大屏君認為，TCL、康佳、長虹在三月底和樂視一起玩，是在抓天時地利人和——雖然互聯網電視成為主流之一、且高端化，有利于傳統品牌，但是傳統品牌還是需要在玩法上“主動走進互聯網”。

    綜上所述，大屏君已經指出，3月底兩天四大品牌的彩電新品攻勢，就是為狙擊樂視4月節、并重分互聯網產品高端化市場所做的“陽謀”。當然，在樂視遭遇了去年下半年以來一系列不順的背景下，這有些“落井下石”，但是卻符合基本的市場經濟規則。

    2017年，將是互聯網彩電產品概念從以往的增量為主，向增質為主轉變的關鍵一年。每個品牌都會涉足其中，且都必須有所轉變。這輪大趨勢將是一個洗牌的過程。三月底的所謂撞車大戲只不過是“正片”之前的小小預演，連序幕都算不上。2017年這一年且看彩電行業如何在互聯網概念下書寫傳統與新興、廉價與高端、底蘊與時髦、概念與技術諸多矛盾下的“王者歸來”大劇。