就產(chǎn)能而言，被視為臺灣省平板行業(yè)“雙虎”的友達光電（AUO）和群創(chuàng)光電（Innolux）正以不同的策略朝著未來的發(fā)展方向前進。

    伴隨近年來環(huán)境的變化，友達光電一直致力于以保持最佳生產(chǎn)規(guī)模，實施價值轉(zhuǎn)型和持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新三大戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，追求技術(shù)差異化，質(zhì)量優(yōu)化和高附加值產(chǎn)品組合。

    為了保持適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)能，友達光電一直在努力保持其最有價值的生產(chǎn)線滿負荷運轉(zhuǎn)，同時通過“智能投資”提高其新生產(chǎn)線的產(chǎn)量，旨在實現(xiàn)高資本回報率和高附加值產(chǎn)品比例。

    此外，友達光電還通過不斷改進產(chǎn)品組合，設(shè)法提高高附加值和高性價比產(chǎn)品的比例。例如，友達光電正在為中耕機、游艇和汽車生產(chǎn)高價位的面板。游艇行業(yè)的面板出貨總量約為每年100,000片，每片售價超過5,000美元；這類出貨是高利且穩(wěn)定的。

    用于類似商業(yè)應(yīng)用的面板產(chǎn)品也帶來更高的價值和利潤。這些是所謂的“藍海”細分市場，涉及具有多種設(shè)計、定制或新應(yīng)用設(shè)計的小批量生產(chǎn)。為了滿足這些要求，友達光電憑借其技術(shù)創(chuàng)新和管理能力，成功實現(xiàn)了其老一代和新一代生產(chǎn)線的最佳利用。

    友達光電一直在消費液晶面板領(lǐng)域?qū)ふ摇八{�！奔毞质袌�，如電視、顯示器、筆記本電腦和手機面板。以面積出貨量計，這些產(chǎn)品占到全球平板出貨量的90％。

    游戲監(jiān)顯示器目前是平板制造商的典型“藍海”領(lǐng)域。用于游戲顯示器的面板與普通面板相比價格要高得多。面板價格面臨下行壓力時，友達光電通過調(diào)整制造游戲顯示面板的生產(chǎn)線，提升了利潤。

    友達光電還加強了在8K和超大尺寸面板領(lǐng)域的部署，其中75英寸和85英寸面板的出貨量在2018年快速增長。

    目前，高附加值產(chǎn)品的出貨量占友達光電總銷售額的50％以上，公司的目標是長期保持50％以上的水平以維持其盈利能力。

    另一方面，群創(chuàng)光電的母公司富士康電子顯然正試圖將自己變成一家大型企業(yè)集團。

    富士康集團旗下的超視界國際科技（Sakai SIO International）正在廣州建設(shè)一條10.5代生產(chǎn)線，而富士康已經(jīng)公布了在威斯康星州建設(shè)6代IZGO生產(chǎn)線的計劃。富士康集團還包括顯示子公司群創(chuàng)光電，夏普和世紀科技（深圳），在產(chǎn)能方面已經(jīng)是全球第二大液晶面板制造商，落后于京東方科技，但領(lǐng)先于三星顯示和LG Display。

    憑借其高產(chǎn)能，富士康作為一個集團，不僅在利基型產(chǎn)品領(lǐng)域競爭，而且在商品市場競爭，主流和非主流產(chǎn)品的比例為70:30或80:20。

    利用其既定的研發(fā)和智能制造能力，群創(chuàng)還致力于開發(fā)增值、多樣化和平臺產(chǎn)品。公司最近重新開始生產(chǎn)電視整機的舉措是其努力建立整個供應(yīng)鏈最后一站以優(yōu)化其生產(chǎn)能力價值的一部分。

    為了實現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化，友達光電的子公司AUO Care提供智能醫(yī)療保健解決方案，U-Fresh Technology提供智能水回收解決方案，Space4m提供智能集成零售解決方案。

    據(jù)報道，群創(chuàng)還計劃建立一些子公司，但采用不同的策略。

    最近的市場猜測表明，群創(chuàng)計劃剝離其汽車面板部門并將該部門納入世紀科技；并且還將剝離其大尺寸面板單元，以便與超視界國際科技進行有計劃的合并。根據(jù)推測，重組后，二者將尋求在中國大陸上市。

    群創(chuàng)已經(jīng)駁回了這些猜測。但剝離業(yè)務(wù)部門有利有弊。對于那些支持分拆的人士說，群創(chuàng)將繼續(xù)作為分拆實體的主要股東，而群創(chuàng)將享受這些新實體不斷上升的市場價值帶來的好處。 群創(chuàng)將在這方面采用什么策略還有待觀察。