近幾年，家電企業(yè)在信息化方面正在逐步走向成熟，并形成了自己的競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和全球信息化，以及我國(guó)制造型企業(yè)信息化現(xiàn)狀的挑戰(zhàn)和壓力，“十一五”我國(guó)企業(yè)信息化總體目標(biāo)應(yīng)朝著協(xié)同商務(wù)、系統(tǒng)集成和企業(yè)創(chuàng)新的方向努力。

    項(xiàng)目背景：現(xiàn)代企業(yè)急需統(tǒng)籌規(guī)劃，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)

    根據(jù)目前中國(guó)制造業(yè)企業(yè)信息化的現(xiàn)狀，在信息化技術(shù)應(yīng)用的程度上，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)普遍在操作層面采用的信息化技術(shù)比較多，比如生產(chǎn)、物流、資金管理等環(huán)節(jié)，而在管理層的日常信息溝通，一般是采用一些傳統(tǒng)的IT技術(shù)。對(duì)于企業(yè)管理層而言，需要的是從宏觀層面及時(shí)了解整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作狀態(tài)，以做出正確的分析和決策。而現(xiàn)有的應(yīng)用系統(tǒng)之間由于缺乏聯(lián)系的通道，給企業(yè)內(nèi)部人員的溝通，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)，信息的及時(shí)傳達(dá)帶來(lái)了一定的障礙，從而導(dǎo)致企業(yè)管理效率一直得不到顯著提高。

    創(chuàng)維集團(tuán)有限公司是以香港創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司為龍頭，跨越粵港兩地，生產(chǎn)消費(fèi)類電子的大型高科技上市公司，是中國(guó)三大彩電龍頭企業(yè)之一。集團(tuán)總部設(shè)在深圳市南山高新科技園區(qū)，產(chǎn)學(xué)研基地設(shè)在深圳寶安區(qū)，營(yíng)銷總部設(shè)在東莞市，營(yíng)銷分支機(jī)構(gòu)遍布全球，員工總數(shù)有16000余名。經(jīng)過(guò)十幾年的奮斗，創(chuàng)維已成功挺進(jìn)世界彩電十大品牌之列，并認(rèn)定為“中國(guó)名牌”產(chǎn)品和中國(guó)馳名商標(biāo)，是中國(guó)百?gòu)?qiáng)電子企業(yè)的核心成員。

    創(chuàng)維集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)龐大，日常業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，現(xiàn)有的管理模式已不能滿足有效、快捷的處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的大量信息數(shù)據(jù)的需求，外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求對(duì)市場(chǎng)的供應(yīng)價(jià)格及銷售的分析要有快速的反應(yīng)，集團(tuán)董事管理層只有及時(shí)準(zhǔn)確地掌握一手資料，才能做出更加正確的經(jīng)營(yíng)決策。

    如何根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求改善公司內(nèi)部溝通，達(dá)到零時(shí)間響應(yīng)外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求？創(chuàng)維集團(tuán)的管理層及信息部成員清醒的認(rèn)識(shí)到：只有建立相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，才能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息的共享性、信息流動(dòng)的時(shí)效性，改變及深化企業(yè)的管理模式，建立起產(chǎn)業(yè)上下游的平滑連接。從而提升企業(yè)管理效率，達(dá)到企業(yè)內(nèi)外資源的最大化利用和最優(yōu)化配置。根據(jù)充分的市場(chǎng)調(diào)查，創(chuàng)維的管理層最終將目光鎖定在視頻會(huì)議系統(tǒng)上，并實(shí)地考察了多家視訊廠商，在對(duì)瑞福特進(jìn)行的實(shí)地觀摩中，創(chuàng)維的高層充分感受了瑞福特公司如何通過(guò)其產(chǎn)品進(jìn)行企業(yè)管理和企業(yè)運(yùn)做，并對(duì)瑞福特視頻會(huì)議系統(tǒng)產(chǎn)品和管理模式給予了充分的肯定，最終選擇了瑞福特作為其信息化建設(shè)的服務(wù)提供商。