以史為鑒，可知興替

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　　因此，在長虹這家四川土生土長的大企業迎來50歲生日的時候，除了送上生日蛋糕、掌聲與鮮花，我們還得到一個機會：重新檢視長虹的企業發展史。

　　50年，長虹從一家生產雷達的軍工企業壯大發展至百億元企業，不但成為四川人驕傲，也成為中國人的驕傲。然而，一家大企業的持續成功，不是一次偶然的機遇或事件所致。今日長虹不僅僅“應當如是”，其“何以如是”更可鑒今：從文化層面看，“敢為人先”的企業基因，注定了長虹人擁有脫穎而出的先天條件；從技術的角度看，長虹的管理創新、體制機制創新、營銷創新等等亦有經驗可循。

　　放寬讀史的視野，我們可以從一個巧合分析一種必然：長虹的50周歲，恰逢中國改革開放30周年。一部中國大企業的創業發展史，正是改革開放大潮中中國企業跌宕起伏的命運縮影。

　　尤記上世紀20年代初，風華正茂的毛澤東揮就名句：自信人生二百年，會當水擊三千里。走過50年的長虹，今天以同樣的自信，以“敢為人先”的精神面貌，挑戰風浪，搏擊企業發展的歷史浪潮！

軍品立業時間：1958年

   楊曉關鍵詞：至今標志性產品：機載火控雷達

　　長虹誕生于新中國建國初期“火柴和煤油都要進口”的時候。為塑造共和國的工業體系，國家第一個五年計劃奠定了社會主義工業化的雛形，也讓長虹應運而生。1958年5月，作為“一五”計劃156項重點工程之一，當時國內唯一的機載火控雷達生產基地——長虹集團的前身、七八零廠在綿陽城郊破土動工。

　　第一批長虹員工來自于祖國大江南北、五湖四海。艱難的創業期，在那激情燃燒的歲月，沒有廠房，長虹人為籌木材到深山伐木，一廠、二廠成功新建；沒有技術支持，長虹人自己看圖紙搞研究，在廁所里研制護尾雷達……重重困難面前，長虹人表現出了激情活力、樂于奉獻的創業精神！

　　20世紀60、70年代，為了完成國家的軍品任務，長虹軍工人加班加點，各個車間互相比拼超越，你追我趕，革命的樂觀主義精神激發著他們的熱情。不管任務多么艱難，都要努力完成，體現出了厚重的責任感和使命感，為國家的軍工發展貢獻了不可磨滅的功績。迄今，長虹研制的各型軍用雷達為幾代戰機裝上了“千里眼”，筑起了堅不可摧的藍天長城。

　　“敢為人先”的基因品質初次體現于此時：1972年，在“軍民結合，平戰結合”的方針指導下，果敢有魄力的長虹人做出了“保軍轉民”的歷史抉擇，一手抓軍品，一手開始電視的研制。創業初期長虹的半軍事化管理，錘煉出了一支技術過硬、作風優良、紀律嚴明的長虹軍工人隊伍，這為改革開放后長虹民品生產奠定了堅實的軍工品質。

　　值得注意的是，長虹從來沒有放棄過在軍工領域的發展優勢。收購五洲電源廠(1971年成立的國營756廠)，成立“四川長虹電源有限責任公司”后，長虹建成了中國最具實力的電源系統研發和生產基地。

　　2004年，長虹董事長趙勇履新，又將軍工作為長虹集團最重要的業務來發展，并得到了原國防科工委和省委、省政府的大力支持。長虹集團先后重組零八一集團，控股華豐集團，并于2007年11月整合零八一電子集團有限公司、國營長虹機器廠、四川華豐企業集團有限公司、四川長虹電源有限責任公司及四川長虹欣銳科技有限公司，在此基礎上組建了四川電子軍工集團。

　　長虹軍工產業取得重大科研成果。近日，備受矚目的長虹新型光電探測系統已完成最后的樣機性能測試，即將奔赴外場進行空中驗證試飛。長虹集團自籌資金，于2005年3月立項研制新型光電探測系統。該項目整合了國內多家科研單位的研發精英，核心技術團隊超過百人，前期研發投入近億元，在國內機載光電探測系統的研發中率先掌握和突破了系統的關鍵技術和核心技術，達到了當今國際新型戰機裝備的先進水平，將為提高我軍航空武器裝備的現代化水平和作戰能力作出新的貢獻。

　　創業之本，也是立業之本，軍工領域已經被列為長虹業務新的“三駕馬車”之一——可以借鑒的榜樣是，東芝、索尼、松下、三星、LG、西門子、諾基亞、GE等諸多制造業跨國巨頭，同樣都具有顯赫的軍工背景。未來，長虹的“軍工概念”還將獲進一步強化。

　　關鍵詞：彩電興業時間：1984年至2004年標志性事件：“中國彩電大王”橫空出世1984年到2004年的20年，是長虹彩電興業、發展壯大的階段歷程。經過長達十年的不懈努力，伴隨著改革開放的春風，長虹以引進、消化、吸收、自主設計生產電視為契機，成功實現“保軍轉民”的轉型，并以此為起點開始實施大彩電戰略。

　　隨著1979年長虹與松下公司開展技術合作，新建第一條彩電生產線開始，長虹的民品生產迎來了新的發展機遇。1985年，長虹引進了國內最后一條彩電生產線，這也是當時國內單班生產規模最大、自動化程度最高的彩電生產線。

　　次年，這條生產線的投產，長虹彩電生產規模一躍名列國內同行前茅。在長虹等中國彩電企業規模化發展的拉動下，上世紀80年代中期，我國成為僅次于日本的世界第二電視機生產大國。

　　規�；瘞�來了國內品牌的市場話語權。1989年8月，長虹發動中國彩電史上第一次價格戰。不單形成了對外資品牌的首度沖擊，更帶來了國內企業的全新局面——長虹率先降價50天后，國家出臺了彩電浮動價格政策，從此國產彩電業擺脫了計劃經濟的陰影，企業取得了產品營銷的主動權。

　　至此，以長虹為首的國內家電品牌的建立初現雛形。長虹也步入了第一個“黃金”十年：1990年，長虹彩電銷量首次名列國內同行業榜首，此后連續18年蟬聯國內市場銷量第一。1993年，由長虹自行設計制造的大屏幕彩電生產線建成投產，國產功能最全、性能最好的超平29英寸長虹彩電“紅太陽一族”系列產品批量投產。1995年，在長虹彩電累計生產逾1000萬臺之時，第50屆國際統計大會授予長虹公司“中國最大彩電基地”、長虹彩電“中國彩電大王”稱號。成功加冕，不僅是長虹的光榮，更表現出中國彩電代表性品牌的國際競爭力。

上世紀90年代長虹的關鍵詞：價格戰

    回首上世紀90年代，還有一個詞與長虹緊密相連：價格戰。

　　如何通過主動的價格戰，實現產業快速集中——可以說，“敢為人先”的長虹人，帶動了中國商人市場意識的覺醒，以實戰案例“教育”了整整一代中國企業。1996年長虹發動了最著名的一次降價行動，加快了行業洗牌力度。從這個時候開始，彩電不再是奢侈品,而成為中國家庭必備的耐用消費品。

　　長虹多元化之路同樣從上世紀90年代開啟。1996年，長虹正式成立空調事業部、數字視聽事業部，此后，相繼進入空調、數碼產品、電子器件、軍民用電源的研發和生產領域。

　　彩電興業、發展壯大，不但記錄了長虹企業不斷突破、不斷創新、快速發展的企業歷程，也記錄長虹在自身企業道路探索的物質和精神的貢獻，也抒寫了一代長虹人嚴謹踏實、開拓進取、堅韌不拔的品質和態度。

　　回顧這20年的業績，長虹持續研制出一流品質的彩電產品，持續拓展產業規模，持續擴大長虹的品牌力，實現了由一個國有大型企業到產業龍頭企業的飛躍，奠定了2004年后新長虹變革創新、戰略突破的基礎。

關鍵詞：“三坐標”戰略時間

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　　2004年至今標志性事件：等離子生產線上馬自20世紀末，全球家電業的競爭日益加劇。毋庸諱言長虹成為行業龍頭后的迷茫，長虹遭遇戰略邊界而多元化和國際化的艱難。這是大企業發展到一個階段后必然遭遇的平臺期。

　　2004年，以趙勇執掌長虹帥印為標志，長虹重新確立了突破“天花板”的思路：為了積極應對技術、市場、環境對企業的壓力，圍繞“三坐標”的企業戰略發展思路，沿著產業形態、產業價值鏈和商業模式三大方向，通過產業結構和組織結構的調整與再造，技術、管理和營銷模式的創新，從“火車頭”的經營管理型向“聯合艦隊”的戰略管控型轉變，構建一個在中國乃至在全球都具影響力的大型綜合家電企業，逐步成為3C信息家電產品及內容服務提供商。

　　在產業價值鏈方向，國內家電整機生產企業因為沒有掌握核心部品(核心部品占整機成本的50%左右，平板電視顯示屏占整機成本甚至高達70-80%)，長期受到國外公司的擠壓。而隨著技術的發展，產品的附加價值越來越多的轉移到關鍵部件上。對家電行業來講，彩電的核心就是顯示器件，冰箱空調的核心就是壓縮機，另外，關鍵部件還包括像集成電路這樣一些非常關鍵的部件。通過收購華意壓縮，長虹獲得了冰箱壓縮機的生產能力。在彩電顯示器件上，長虹布下了兩顆棋：第一顆棋子等離子屏幕生產線；第二顆棋子為未來而布，就是下一代顯示器件OLED的研發生產。同時，長虹SOC芯片研發成功，已經形成了從芯片定義產品的核心技術能力，并著力構建一支具備國際實力的軟件開發團隊。

　　在產業形態方向，“3C融合”是家電、信息產品發展的大勢所趨。以收購美菱完善家電產業布局、介入手機生產為標志，長虹先后涉足IT、通信、信息家電等領域，幾年“跑馬圈地”，“3C”布局基本成形。

　　在商業模式創新方向，長虹與微軟、IBM、INTEL、中國電信、盛大等國內外領袖企業成為戰略合作伙伴，和四川廣電組建了長虹星空移動，目的就是通過與內容提供商、網絡服務商的合作，終端和內容的捆綁，創造更大的利潤空間。

　　活力源自革新，2008年，雖然遭受了汶川大地震的災害影響，長虹的經營業績依然保持年均百分之三十的增長，2008年銷售收入有望突破四百億元大關，短短四年時間，長虹就將實現從百億元企業向四百億元企業集團的歷史性大跨越。

　　走過50周歲的長虹，以“變革創新、銳意進取”的姿態，一次次詮釋新時期“敢為人先”的精神風貌，抒寫了一條從傳統家電制造商到3C信息家電綜合產品與內容服務提供商的企業拓展軌跡。