除了產品技術方面的一些硬件條件，根本決定一個投影品牌的成績還有諸如陣營和渠道選擇等重要因素，即便說3LCD代表當下日系的共同利益或許并不過分，而臺灣品牌完全就是DLP根據地，加之本土民族品牌和一些低端山寨產品，可以說在主流市場上已經過于擁擠了。

　　相信LG是借鑒了三星投影的經驗的，而且他們也的確有著驚人的相似度，同樣選擇新光源技術的切入，同樣選擇了更為開放的DLP技術為主打，并且都推出具有便攜和袖珍概念的產品，并進一步整合自己原有資源，來輔助投影機的增長（如投影手機）。

　　不過雖然LG是以三星為鑒，但這兩個品牌除了保留了產品設計方面的特色之外，LG的回歸雖然很有些激進但實際經營上卻很穩健，沒有盲目的大規模發布產品和進行渠道擴張，這樣的選擇除了有經濟危機的影響之外，更多的還是依賴對當前市場發展的判斷。

　　而從過去一年投影機行業的整體格局來看，所以投影機依然價格戰不斷，其實市場整體規模擴大的影響相當有限，更多的還是產品的差異化做得不夠，包括主要廠商的野心不足，而LG則充分發揮了自己的優勢，包括渠道選擇上也與品牌具有同樣的對位效果。

　　除了眼前一亮的效果之外，在談到LG投影機的下一步市場運作，北京神州泰豐石濤說，將會繼續依托于既有的專業渠道體系，進行產品市場的拓展。同時，也會針對性的開拓一批新的渠道伙伴。有著投影機產品運作經驗或零售行業開發背景的經銷商，將會成為公司渠道招募的首選。

　　當然，LG在投影圈中的品牌影響力還非常有限，其品牌形象還需要全面加強。但只要LG真心想在國內投影市場大干一場的話，相信憑借LG的品牌的綜合實力，還是應該能拼出一片天地，不過即便LG不能迅速沖入一線，我們依然歡迎這樣激進的攪局者，正是他們的存在才使得行業走的更快，也祝福LG走的更好！