“一群群美麗的羚羊不斷被兇猛的獅子吃掉之后，茍延殘喘的同伴變得惶惶不可終日，結(jié)局是跑得越來越快的羚羊活下來了，跑得慢或者三心二意的羚羊則被獅子吃光了。”這是2007年，正在香港獄中服刑的黃宏生寫給創(chuàng)維董事局的信。

創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生

    2006年7月正式入獄服刑至今，六年時間過去。上周五(11月16日)，創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生偕99歲高齡外婆、妻兒及母親參加完母校華南理工大學(xué)60周年慶典活動，首度面對媒體，頭發(fā)黑亮，神采熠熠。他希望創(chuàng)維不只是跑得快幸存下來的羚羊，還必須有狼一般的斗志，沖向2020年的千億銷售目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)維的“第 三次創(chuàng)業(yè)”。

    黃宏生更首度透露，兒子對子承父業(yè)沒有興趣，未來或許會仿效美的創(chuàng)始人何享健的交棒路徑，企業(yè)由家族控股、職業(yè)經(jīng)理人打理。

    推崇“狼的斗志”沖千億目標(biāo)

    20 11財(cái)年，創(chuàng)維實(shí)現(xiàn)營業(yè)額達(dá)281.37億港元，盈利12.52億港元，液晶電視銷量和銷售額在國內(nèi)分別位列第一、第二位。今年4-10月，創(chuàng)維彩電國內(nèi)銷量達(dá)4665萬臺，逆市同比增長23%。

    不 斷增長的業(yè)績背后，企業(yè)規(guī)模日益龐大，如今的創(chuàng)維已是擁有3.5萬名員工、年?duì)I業(yè)額近300億元的大型民營企業(yè)，“大企業(yè)病”在創(chuàng)維內(nèi)部逐漸顯現(xiàn)。而這正 是黃宏生所擔(dān)憂的。“穩(wěn)健背后，有很多巨大的危機(jī)，包括不思進(jìn)取、無所作為、官僚主義、化公為私，這些情況令人觸目驚心。”

    而早前華為倡導(dǎo)的“狼性文化”，深得黃老板贊賞。黃宏生采訪中數(shù)次提到，創(chuàng)維也要有“狼的斗志”，來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)維2020年銷售收入千億目標(biāo)。

    黃 宏生稱，創(chuàng)維彩電業(yè)務(wù)海外空間巨大，機(jī)頂盒業(yè)務(wù)已做到全球第三，還能更進(jìn)一步。智能手機(jī)、平板電腦等業(yè)務(wù)今年有望實(shí)現(xiàn)50%以上增長，而白電、LED照明 等多個板塊的布局也已經(jīng)積累多年，“目前我們已經(jīng)有十個利潤點(diǎn)，從產(chǎn)業(yè)到終端服務(wù)的鏈條，創(chuàng)維已經(jīng)基本完成，發(fā)揮其潛力，1000億完全有希望�！�

    企業(yè)傳承或借鑒美的模式

    盡管以張學(xué)斌、楊東文為首的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍在過去幾年將創(chuàng)維帶到了新高度，但是在創(chuàng)維員工看來，創(chuàng)維的老板只有一個，精神領(lǐng)袖也只有一個。

    黃宏生的名片上，一面寫著“南京金龍客車制造有限公司董事長黃宏生”，另一面寫著“創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)辦人、控股股東黃宏生”。就在三個月前，黃宏生正式擔(dān)任創(chuàng)維集團(tuán)顧問，從幕后走向臺前，其職責(zé)包括向集團(tuán)提供有關(guān)未來發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑的建議等。

    “作為股東和精神領(lǐng)袖，更重要的是協(xié)助集團(tuán)培養(yǎng)人才。培養(yǎng)人才是第一要素，但用人是有風(fēng)險(xiǎn)的�！背�了為集團(tuán)發(fā)展提供建議外，黃宏生承擔(dān)起“用人的風(fēng)險(xiǎn)”�！肮膭罘稿e，但在錯誤中成長，這就是精神領(lǐng)袖該發(fā)揮效益的地方。沒有人去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就沒有動力了�！�

    與黃宏生一同出現(xiàn)在華工校慶上的還有他年輕的兒子。黃公子長相敦厚，在公眾面前甚至有幾分羞澀靦腆。一位在創(chuàng)維工作多年的老員工說，只知道老板兒子大學(xué)畢業(yè)才兩三年，在創(chuàng)維集團(tuán)基層從低做起，“具體是什么職位我也不知道，只知道是在研發(fā)部�！�

    黃 宏生笑著說，很遺憾，兒子對子承父業(yè)沒有興趣，在創(chuàng)維基層更多是磨練自己。未來他也可能效仿美的創(chuàng)始人何享健的交棒路徑，“對于工業(yè)企業(yè)來說，兒女傳承并 不是第一要素。最好的新模式是家族可以擁有一定的股份，尋找卓越的企業(yè)家來運(yùn)營�！蹦壳�，黃宏生和妻子林衛(wèi)平是創(chuàng)維數(shù)碼(00751.H K )大股東， 約持有37%左右的股權(quán)。