推崇“狼的斗志”沖千億目標(biāo)

    “一群群美麗的羚羊不斷被兇猛的獅子吃掉之后，茍延殘喘的同伴變得惶惶不可終日，結(jié)局是跑得越來(lái)越快的羚羊活下來(lái)了，跑得慢或者三心二意的羚羊則被獅子吃光了。”這是2007年，正在香港獄中服刑的黃宏生寫(xiě)給創(chuàng)維董事局的信。

創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生

    2006年7月正式入獄服刑至今，六年時(shí)間過(guò)去。上周五(11月16日)，創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生偕99歲高齡外婆、妻兒及母親參加完母校華南理工大學(xué)60周年慶典活動(dòng)，首度面對(duì)媒體，頭發(fā)黑亮，神采熠熠。他希望創(chuàng)維不只是跑得快幸存下來(lái)的羚羊，還必須有狼一般的斗志，沖向2020年的千億銷(xiāo)售目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)維的“第 三次創(chuàng)業(yè)”。

    黃宏生更首度透露，兒子對(duì)子承父業(yè)沒(méi)有興趣，未來(lái)或許會(huì)仿效美的創(chuàng)始人何享健的交棒路徑，企業(yè)由家族控股、職業(yè)經(jīng)理人打理。

    20 11財(cái)年，創(chuàng)維實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額達(dá)281.37億港元，盈利12.52億港元，液晶電視銷(xiāo)量和銷(xiāo)售額在國(guó)內(nèi)分別位列第一、第二位。今年4-10月，創(chuàng)維彩電國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量達(dá)4665萬(wàn)臺(tái)，逆市同比增長(zhǎng)23%。

    不 斷增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)背后，企業(yè)規(guī)模日益龐大，如今的創(chuàng)維已是擁有3.5萬(wàn)名員工、年?duì)I業(yè)額近300億元的大型民營(yíng)企業(yè)，“大企業(yè)病”在創(chuàng)維內(nèi)部逐漸顯現(xiàn)。而這正 是黃宏生所擔(dān)憂的。“穩(wěn)健背后，有很多巨大的危機(jī)，包括不思進(jìn)取、無(wú)所作為、官僚主義、化公為私，這些情況令人觸目驚心。”

    而早前華為倡導(dǎo)的“狼性文化”，深得黃老板贊賞。黃宏生采訪中數(shù)次提到，創(chuàng)維也要有“狼的斗志”，來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)維2020年銷(xiāo)售收入千億目標(biāo)。

    黃 宏生稱(chēng)，創(chuàng)維彩電業(yè)務(wù)海外空間巨大，機(jī)頂盒業(yè)務(wù)已做到全球第三，還能更進(jìn)一步。智能手機(jī)、平板電腦等業(yè)務(wù)今年有望實(shí)現(xiàn)50%以上增長(zhǎng)，而白電、LED照明 等多個(gè)板塊的布局也已經(jīng)積累多年，“目前我們已經(jīng)有十個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)，從產(chǎn)業(yè)到終端服務(wù)的鏈條，創(chuàng)維已經(jīng)基本完成，發(fā)揮其潛力，1000億完全有希望。”

    企業(yè)傳承或借鑒美的模式

    盡管以張學(xué)斌、楊東文為首的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍在過(guò)去幾年將創(chuàng)維帶到了新高度，但是在創(chuàng)維員工看來(lái)，創(chuàng)維的老板只有一個(gè)，精神領(lǐng)袖也只有一個(gè)。

    黃宏生的名片上，一面寫(xiě)著“南京金龍客車(chē)制造有限公司董事長(zhǎng)黃宏生”，另一面寫(xiě)著“創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)辦人、控股股東黃宏生”。就在三個(gè)月前，黃宏生正式擔(dān)任創(chuàng)維集團(tuán)顧問(wèn)，從幕后走向臺(tái)前，其職責(zé)包括向集團(tuán)提供有關(guān)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑的建議等。

    “作為股東和精神領(lǐng)袖，更重要的是協(xié)助集團(tuán)培養(yǎng)人才。培養(yǎng)人才是第一要素，但用人是有風(fēng)險(xiǎn)的。”除了為集團(tuán)發(fā)展提供建議外，黃宏生承擔(dān)起“用人的風(fēng)險(xiǎn)”。“鼓勵(lì)犯錯(cuò)，但在錯(cuò)誤中成長(zhǎng)，這就是精神領(lǐng)袖該發(fā)揮效益的地方。沒(méi)有人去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就沒(méi)有動(dòng)力了。”

    與黃宏生一同出現(xiàn)在華工校慶上的還有他年輕的兒子。黃公子長(zhǎng)相敦厚，在公眾面前甚至有幾分羞澀靦腆。一位在創(chuàng)維工作多年的老員工說(shuō)，只知道老板兒子大學(xué)畢業(yè)才兩三年，在創(chuàng)維集團(tuán)基層從低做起，“具體是什么職位我也不知道，只知道是在研發(fā)部。”

    黃 宏生笑著說(shuō)，很遺憾，兒子對(duì)子承父業(yè)沒(méi)有興趣，在創(chuàng)維基層更多是磨練自己。未來(lái)他也可能效仿美的創(chuàng)始人何享健的交棒路徑，“對(duì)于工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，兒女傳承并 不是第一要素。最好的新模式是家族可以擁有一定的股份，尋找卓越的企業(yè)家來(lái)運(yùn)營(yíng)。”目前，黃宏生和妻子林衛(wèi)平是創(chuàng)維數(shù)碼(00751.H K )大股東， 約持有37%左右的股權(quán)。

黃宏生談自身經(jīng)歷與變化

    ：

    “五十知天命，現(xiàn)在為快樂(lè)而干”

    南方都市報(bào)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“南都”)：作為創(chuàng)維的控股股東和精神領(lǐng)袖，您怎么看與職業(yè)經(jīng)理人之間的集權(quán)與分權(quán)？

    黃宏生：作為股東和精神領(lǐng)袖，更重要的是協(xié)助集團(tuán)培養(yǎng)人才。實(shí)際上我們需要200名英勇善戰(zhàn)的企業(yè)家，現(xiàn)在加起來(lái)還不到50人。但是用人是有風(fēng)險(xiǎn)的，虧你十 億八億是分分鐘的事，但是如果你不冒險(xiǎn)，就一事無(wú)成。作為創(chuàng)辦人，應(yīng)該給我們的團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)，鼓勵(lì)犯錯(cuò)，在錯(cuò)誤中成長(zhǎng)。這就是精神領(lǐng)袖該發(fā)揮效益的地方。沒(méi)有 人去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就沒(méi)有動(dòng)力了。

    企業(yè)發(fā)展壯大之后，官僚主義、既得利益、好人主義等等，各種不作為，而我負(fù)責(zé)推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，讓這個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)有狼的斗志，絕不會(huì)滿足現(xiàn)狀。另外是戰(zhàn)略方面的，什么該做，什么不該做，作為創(chuàng)辦人輔助管理層，抓住機(jī)會(huì)同時(shí)避免重大風(fēng)險(xiǎn)。

    南都：有人說(shuō)您是創(chuàng)維的精神領(lǐng)袖，遙控著創(chuàng)維，您怎么看這種說(shuō)法？

    黃宏生：遙控是不存在的，如果我有個(gè)房子，找個(gè)人收租，那我可以遙控；但是對(duì)于消費(fèi)電子這樣瞬息萬(wàn)變的行業(yè)，我是無(wú)法遙控的。而且聽(tīng)話的人往往不會(huì)有大的成 就，創(chuàng)維的管理團(tuán)隊(duì)都是有個(gè)性、敢于跟老板拍桌子的高管，所以不存在遙控。你說(shuō)可能怎么遙控呢，遙控僅限于簡(jiǎn)單的模式，一個(gè)大規(guī)模的科技集團(tuán)是不可能遙控 的。

    南都：經(jīng)歷這么多事情，您覺(jué)得自己有什么改變？

    黃宏生：五十知天命，現(xiàn)在是為快樂(lè)而干。快樂(lè)的原因是什么？以前在忙碌中很少想這些問(wèn)題，現(xiàn)在經(jīng)歷過(guò)這么多經(jīng)歷，吃過(guò)這么多苦，我們才發(fā)現(xiàn)，生命中始終保持純潔的心去追求生命的意義是快樂(lè)的源泉。

    把創(chuàng)維這樣一個(gè)白手起家的企業(yè)做成千億級(jí)的被世界認(rèn)可的品牌，是現(xiàn)在生命的最終追求。