如果說日韓和國內彩電產業之間的國家競爭和較量已經讓國內彩電產業很受傷，但是還有更不好的消息：IT企業和代工的盛行最近也在加入這場沒有硝煙的戰爭，并使得局勢復雜化。

    首先是傳統彩電大國，日本彩電企業的代工比例持續升高，從09年三成已經上升到11年底的六成，未來則可能上升到七到八成。2011年，日元持續升值，全球經濟衰退，加上日本大地震和泰國洪水等天災，日本電子產業備受打擊，索尼、日立、松下、夏普等液晶電視業務都爆出巨虧。為應對窘境，調結構、減產能、擴外包成為日系廠商的集體選擇。

    日立公司去年9月底日本各工廠將停止從1956年開始的電視機制造業務，計劃將該業務全面移交給中國等海外生產廠家。2011年索尼外包代工比重由2010年的50%擴大到75%，松下公司也計劃將外包比例由目前的10%，在幾年內提高到30%-40%。而夏普也表示將把32英寸以下的普及型機種以海外工廠、委外代工方式為主，自身將專注于發展60英寸、70英寸的大尺寸液晶電視產品。

    統計數據表明，未來全球彩電市場代工量比將有目前的三分一上升到三分之二。雖然目前的彩電代工還主要集中在臺灣地區，但是國內代工市場也在快速發展。統計表明，2011年兆馳、康冠、清華同方為代表的代工彩電企業的出貨在千萬臺以上，這一數字未來幾年還將上漲。

    代工對全球彩電企業的影響主要表現在：成本趨同上。尤其是國內彩電品牌企業的低成本優勢將可能全面喪失。

    另一方面，以芯片、軟件為核心的智能電視業務的出現也在改寫著全球彩電市場：在2012年美國消費電子展上，聯想、谷歌、微軟等IT巨頭紛紛展示了智能電視產品或操作系統，甚至消息稱，蘋果電視也即將上市，此前宏碁、英特爾、高通等IT巨頭也紛紛宣布要進軍智能電視業務。一夜之間似乎彩電與IT的鴻溝已經消失。

    IT企業進入彩電市場，其在上游采購、技術和品牌上都沒有顯著弱勢。尤其是在IT顯示大型化趨勢明顯和IT企業巨頭云集，整體在芯片和屏幕采購上優勢明顯，在軟件技術上更比彩電企業輕車熟路的背景下，傳統彩電企業在智能電視時代的優勢將主要集中在渠道方面。

    或者，消費者對傳統彩電企業的品牌熟識和渠道熟識會成為彩電企業在彩電與IT軍營競爭之中的一個很好的“壁壘和碉堡”。但是這個碉堡必然經受不起IT企業長時間的蠶食。尤其是在彩電銷售中起著決定作用的“連鎖家電賣場”，也是IT企業的傳統渠道。他們自然不會拒絕IT企業的電視機產品。

    如果家電連鎖賣場同等對待IT企業的彩電，那么傳統彩電企業的競爭環境將繼續惡化。IT產業固有的透明和低成本控制能力的特點，將與現有家電產業內彩電產品的“傳統文化形成”沖擊。而透明和低成本控制這類符合消費者利益的文化元素勢必會改變現有的彩電市場競爭格局。一些嶄新的觀念和方式將會成為彩電企業除了面對具體的IT彩電產品之外，也需要格外關注的內容。

    綜上所述，雖然國內彩電企業在2011年交出不錯的答卷，但是2012年的前景并不樂觀、利潤增長的放緩或者下降的可能極大，本土企業國內銷售和海外銷售市場份額出現波動的可能不小，全球范圍內產業鏈競爭和新概念產品競爭的瓶頸也非常明顯。處于戰略性的考慮，雖然不能用危機四伏來形容國內彩電產業的境遇，但是除了代工產業值得樂觀外，自主品牌、海外市場、以及上游產業的發展都不容樂觀。2012年，以及未來的數年，國內彩電產業依然會在比較“難熬”的情形下度過：已知的危險與未知的變數同樣并存。