僅僅是在剛剛過去的2012年，彩電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)還是技術(shù)參數(shù)性：典型的兩個(gè)亮點(diǎn)是4K和多核心。前者屬于屏幕行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，后者則屬于半導(dǎo)體行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。甚至，在2012年智能電視采用的安卓操作系統(tǒng)的版本號(hào)，4.2都可以成為彩電企業(yè)宣傳的重要賣點(diǎn)。

    而在一年之后，彩電企業(yè)的宣傳已經(jīng)大不一樣。創(chuàng)維和阿里合作強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的購物功能和阿里OS；TCL和愛奇藝合作強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容；長(zhǎng)虹和小米接觸、取經(jīng)，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)、規(guī)劃“大智能”藍(lán)圖……小米、樂視和聯(lián)想更是直接將性價(jià)比定義為了產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，而不是強(qiáng)掉“參數(shù)”有多高。

    這類彩電產(chǎn)業(yè)營銷“嚼頭”的轉(zhuǎn)變，直接體現(xiàn)出彩電行業(yè)的新思維。用創(chuàng)維的話說就是“誰不擁抱互聯(lián)網(wǎng)，誰下課”。彩電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從2012年對(duì)聯(lián)想電視的上市“嗤之以鼻”，轉(zhuǎn)變成將“互聯(lián)網(wǎng)對(duì)手視作未來死敵”、將IT化和網(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)品發(fā)展，IT化和網(wǎng)絡(luò)化的營銷策略，IT化和網(wǎng)絡(luò)化的競(jìng)爭(zhēng)思維看作是安身立命的新戰(zhàn)略。

    而在彩電產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的路途中，彩電產(chǎn)業(yè)的第一個(gè)轉(zhuǎn)變就是，審慎的告別了“技術(shù)控”。彩電產(chǎn)業(yè)的思維從原來的“做產(chǎn)品”、“搞高技術(shù)”和“搞指標(biāo)創(chuàng)新”；轉(zhuǎn)變成了“做應(yīng)用”、“搞應(yīng)用體驗(yàn)”和“搞系統(tǒng)創(chuàng)新”：應(yīng)用代替了冷冰冰的硬件、體驗(yàn)代替了虛頭巴腦的參數(shù)、生態(tài)和體系工程代替了部件比拼。

    這些彩電產(chǎn)業(yè)的新內(nèi)涵和新追求，系統(tǒng)的表現(xiàn)在了2013年9月以來，彩電市場(chǎng)關(guān)注焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)化上，特別是表現(xiàn)在了那些最前沿產(chǎn)品OLED、曲面液晶、4K居然“干不過”小米和酷開廉價(jià)電視的消費(fèi)事實(shí)上。這些變化，深刻的說明，一個(gè)屬于彩電市場(chǎng)的新時(shí)代已經(jīng)開始！