時間過的真快。一晃2015年上半年就悄然結束了，而2015年下半年投影市場的大幕更是“迫不急待”打開了。

    如果仔細回敘上半年投影市場的變化，可以說又是回到“三年一個輪回”的周期性調整，在短短這幾個月內，無論技術、渠道和品牌等都發生巨大的變化，可以說今年上半年市場格局比2009、2012年那兩個年份還要更有沖擊力和調整幅度。

    下面通過梳理2015年上半年影響投影行業發展的大事件，可以為下半年投影企業和商家的產業競爭和市場布局，提供借鑒和參考，從而走出一輪發展的新打法、新士氣。

    投影市場再現渠道代理門

    自從NEC投影機宣布鴻合科技在一起之后，許多業內人士就斷言，今年又將是投影渠道動亂年。因為NEC和鴻合不止代表著兩個個體，而是會引發渠道地震。包括日立、松下以及東方中原等多個品牌會因此而從新選擇新“對象”。

NEC和鴻合科技在一起了

    果不其然，和鴻合結束戀情后，日立干脆選擇一分為三的渠道體系，聯手北京瑞事達、東方中原、天創數碼三家為新的渠道合作伙伴。再加上東方中原再次代理松下中低端上午投影機，新牽手高端投影品牌DP，整個上半年幾家主流投影品牌的渠道調整幅度確實很大。

    此外，還有業內傳言某品牌由于前幾年過于激進，造成盤子太大，遭遇資金短缺大問題，現在正生死攸關的選擇，讓原有渠道合作伙伴很麻煩。

    在當下投影市場敏感時期，廠商和渠道在量和利潤如何找到平衡，是一個很大的難題。一方面，投影廠商為了沖量占據市場地位，不斷給渠道施壓。而一方面，渠道背負的任務逐年的在增加，但卻“腰包”沒有鼓起來，反而承受的壓力更大。于是廠商和渠道為了各自的利益自然會分道揚鑣，然后各自尋找最適合的“對象”。

    當下，廠商在產品布局以及技術上之間比拼，其實勝負差距并不大，因為現在產品同質化非常嚴重，而技術發展當下也極為成熟，所以各個品牌的產品和技術并沒有太大的差別。所以，勝負的關鍵還就是在渠道方面的博弈，在渠道端的布局已成為廠商在國內投影市場立足最重要的砝碼。在產品同質化趨勢日益明顯的今天，誰的渠道體系完善以及渠道力度更強，將是左右各廠商之間最終分勝負的關鍵之所在。

    從今年投影市場的現狀來看，一些投影廠商都紛紛在渠道方面進行了布局和調整，一些新興的投影力量與傳統IT分銷商簽約，目前一些有實力IT分銷代理商是紛紛引入多個投影機品牌，并配合廠商布局不同的細分行業市場。

    因此，投影廠商在渠道選擇面上不能只能求大和求強，而是選擇最適合自己的，不能簡單的以“量化指標”為考核量，更多的是在一些細分市場能夠率先打破缺口，從而樹立專業品牌口碑。