2015年CES上，虛擬現實是個概念詞；照著去年CES文章里面扒，你看見的是扯、怪異這樣的形容。雖然那個時候人們秉承“口頭留一線”的風格往往說這是未來趨勢，但對于大眾來說，他是概念且不真實的。

    當然如果你點開這篇文章，自然知道今年VR/AR在CES那種井噴一般情景。沒必要去刻意尋找，你能撞到不同的VR設備：影像設備為VR錄制鋪路、手機兼具VR播放、新奇產品用VR體驗、VR廠商把產品拿出來展示。在去年，我們能見到似乎僅僅是后者。

    不過這樣“高熱但不接地氣”的情況下，難免讓人產生懷疑？此次VR熱難道又是一次概念性火爆。為了解讀這個問題，我們特地找來了3Glasses的CEO王潔，進行了一次簡單有效的采訪。

    火熱這個東西是紙面上的形容詞，非要量化，體驗區排隊人數可能是最佳說明；這一點，今年Oculus體驗區那條人龍就是實打實的證據。不過這種火熱，在國內廠商似乎更體現在內地發布會頻率上。

    這件事原因不多，但除錢以外，尚有其他道理要說。我們知道，VR技術實現，需要超強的計算能力和調試優化能力；而為了研發以及良好的測試環境和研究環境，除硬件資產以外，更需要技術人才。拿資本實力這個俗物來衡量,微軟、高通、HTC、索尼、Oculus背后的Facebook，無疑優勢更大。

    展館這種“外熱內冷”其實還和參展規定有關。王潔稱“按照慣例，國際大廠可以優先選取擁有更好地理優勢，面積更大的展臺，這些都是不成文的規定。”所以展館上國際品牌吸鏡能力更強也有這方面原因。

    另外VR頭盔本身定位也各有不同，谷歌糊個紙框就能做VR，因為他們把優化這部分全部交給手機，而國內這樣定價兩三百元，靠融合一部分內容，做簡單VR體驗的小公司更多，這樣的產品顯然僅能做沒什么交互的初級體驗，吸引力自然偏弱。當然，對于3Glasse、蟻視、蜂鏡這種主機VR， 問題還大部分集中在第一點上——展出位置有限。

    在溝通中，王潔多次表示“我們是目前量產最多的主機VR”，這意味著這種高研發資本的產品上，3Glasse有著較高的技術完成度。當談到新一代產品時，我們發現其通過雙鏡頭和手柄，已經可以實現近一步動作交互，這種進度和國際水平保持一致。

    不過這些量產機依舊并沒有向用戶開放，它們主要匯集在開發者手中，包括視頻資源提供方、游戲資源提供方、硬件體驗方。通過多方協作，短期內讓這款產品在資源內容上足夠稱得上體驗，讓用戶用起來不會有障礙，是這家公司這段時間在做的。

    我們不妨把問題拋回到文章之初，VR頭盔火在了今年CES上，但是對于目前大眾來說這仍舊是個“虛”的概念。所以無論是國內外，要想讓人們接受這個產品概念，仍舊需要真實的體驗來開路。在這一點上，目前國內外多家廠商都在線下體驗店的準備中。在滿足以上基礎，真正有實質推動的主機形VR頭盔上市，還需要近半年時間。

    相比較于移動VR頭盔那種，入門體驗，真的VR——主機型VR在產品上市后似乎也只是剛剛上路。除游戲以外，視頻資源的補充目前仍舊要靠鏡頭攝影甚至是制片手段潮流的制約，畢竟你不能想想近幾年導演派出VR級別的影片——這不是硬件的要求，更是美學的挑戰。你如何要求一個長鏡頭在360的環視后依然不穿幫，一個特寫如何在360的拍攝后還有那種視覺美感。

    拋開這種資源層面問題不說，硬件本身的消費門檻高也是現狀。一個55寸1080P電視能保證你在客廳的優秀視覺。但對于貼在你眼前的一個屏幕，這樣的分辨率起步也許是2K，未來會是4K。保持這樣圖形處理的設備售價是多少？5千到一萬元這樣的定價又在多久后才能放低身段，這同樣是問題之一。

    根據最新數據，隨著幾款典型的VR頭盔產品在2016年投入市場，CTA預計銷量將比去年增長500%。毫無疑問這些先行者會最先分到這120萬臺的份額，并在未來搶占優勢。不過這種實實在在的“開花結果”，注定仍舊有些小坎坷交給時間來破。