2023年工程投影市場的另一個發展特點是“前所未有”的競爭烈度。其中，不僅包括上文提到的LED大屏與工程投影的“競品技術之爭升級”，也包括工程投影內部的競爭升級：

    第一，   包括光峰、視美樂、東方中原等本土工程投影品牌陣營繼續“向上”布局產品線。如光峰新的三片式DLP產品、以及各個本土品牌在10000-20000流明區間對產品線的加密和補充。這些變化實質導致，外資品牌高端占優的“傳統路徑”遭遇了挑戰。

    第二，   外資品牌，例如巴可、科視、NEC、理光、愛普生、麗訊等，加速在20000流明以下市場的產品迭代和布局。其中，產品價格下降、產品輕量化、進一步發揮外巨頭在配套，如鏡頭等方面的優勢，成為主要的戰略策略。

    例如，巴可通過G50、G62、G100等產品幾乎重構了整個5000-20000流明的工程投影“主銷產品線”。這一G系列的產品線擴容也代表了巴可“中國設計、中國制造、中國服務”的本土化戰略的再一次深入和升級。而隨著例如巴可這類外資普及市場新品戰略的部署，傳統的本土品牌在入門和普及市場的產品競爭力優勢正在減弱。

    第三，   2023年的工程投影市場競爭表明，“技術創新領先的時間差”正在消失。一方面是外資品牌傳統應用產品、高端產品和配套能力上的領先性相對下降；另一方面是本土品牌利用激光創新技術實現的搶跑、普及市場對國內需求的理解和把握優勢，也已經開始下降。

    即2023年本土創新投影企業和外資品牌之間，在工程市場的“混卷”格局初步形成。當然，這一格局中，亦有如索尼等品牌依然堅持收縮戰線向中高端集中的策略、或者部分臺系品牌“新品部署后知后覺”，但是整體上外資品牌學到本土企業優勢、本土企業補足傳統短板的“相向”運動，是市場品牌競爭格局的“最大特點”。

    行業專家指出，某種角度看，中國工程投影市場是未來工程顯示應用最具有前景和增量潛力的“第一大市場”；同時，我國也是全球顯示產業、特別是投影顯示創新需求和供給的最先發力的中心；結合我國市場在投影機制造鏈條上的全球“第一”的地位，外資巨頭對國內市場高度重視、進一步驅動供給和服務本土化，乃至于如巴可等的創新本土化，是工程投影企業對長期的全球“產業重心向中國趨勢”的“再認知、再肯定”。

    綜上所述，2023年工程投影產業在復蘇、長期信心、應用多元、競品競爭和行業更為內卷的品牌格局等關鍵變化中，走過了一個具有很強“轉折意義”的一年：不僅是疫情時代的轉折，競品競爭壓力持續提升的轉折，也是外資與本土企業競爭格局的轉折，更是一輪嶄新的增長周期的起點。機遇與挑戰并存，并“從未有過”的清晰——這就是2023年的工程投影行業基本“行情”。