如果美國蘋果公司具備相關的商標無形資產國際化的基本知識,也許不會出現(xiàn)iPad的商標危機。
蘋果的糾紛對現(xiàn)代企業(yè)的警示
創(chuàng)立于1977年的蘋果公司,由于商號、商標選擇不當,轉年就陷入與英國蘋果公司的商標糾紛,長達30年。近年來又陷入iPad商標糾紛,面臨著在中國大陸被禁售或天價索賠的風險,否則就要放棄iPad商標。
蘋果公司在商業(yè)標志類無形資產的創(chuàng)造、管理方面出現(xiàn)的問題對現(xiàn)代企業(yè)有警示作用:
第一,技術創(chuàng)新是重要的,但僅有技術創(chuàng)新是不夠的,還必須進行綜合的無形資產建設的創(chuàng)新。
某一類單一的知識產權(專利權、商標權或著作權)不足以解決企業(yè)的全部問題,企業(yè)必須要進行多元的知識產權配置。
第二,商號和商標不僅僅是一個商業(yè)標志,要提高到創(chuàng)造無形資產的高度來認識。
在商標、商號的選擇上最好遠離無創(chuàng)意的通用名詞,用無創(chuàng)意的名稱做商標名稱的商標權人,無法阻止他人在其他類別商品和服務注冊與你名稱相同的商標。因為你的商標名稱也不是真正意義上的“私權”,你選用的名稱也是利用了公共資源。商標權無形資產價值的基礎之一,就是商標本身要有創(chuàng)意,首先具備較大的“藝術價值”,而后才會有商標權的權利價值、經濟價值、信譽價值。商標名稱如果是普通名詞,很容易被他人申請撤銷,引起法律糾紛。
第三,進軍國際市場必須要有國際化的無形資產,“兵馬未動,無形資產先行”。
無形資產不能隨意全球“漫游”,要想獲得境外的保護,就必須向境外申請權利(專利權、商標權)。不在境外獲得無形資產權益,無異于放棄領土,這是比有形領土更具實力的可以無限擴張的“無形領土”。沒有“無形領土”,雖然你有進軍國際市場的雄心和戰(zhàn)略,但在廣闊的國際市場上卻沒有你的立足之地。可供選擇的道路:花巨資買回相應的商標或專利,或是改換商標再花費人力、物力、財力和時間重新開拓市場。
第四,設置無形資產專門管理機構。
21世紀,國家與國家、地區(qū)與地區(qū)、企業(yè)與企業(yè)的實力差異,更多地在于擁有無形資產資源的數(shù)量和質量,以及對人力資源、對無形資產的創(chuàng)造能力,及無形資產的管理經營能力。
人才是無形資產的源泉,無形資產不僅要創(chuàng)造更要注重管理和經營。擁有高端復合型人才是搞好無形資產管理經營的重要基礎。企業(yè)要把無形資產管理放到重要的位置,設置專門的無形資產管理部門,配備專門的無形資產管理人員對企業(yè)的無形資產進行綜合、全面、系統(tǒng)的管理,這是無形資產管理的組織保證。通過高端復合型無形資產管理人員,促進企業(yè)提高無形資產管理水平,提高無形資產效益。