年輕人的第一臺電視：小米電視就以這樣的口號出現了。和小米手機初登場時一樣，小米電視第一年沒有業績目標——他只是用他的饑渴營銷在積累人氣和關注度。但是，即便如此，小米電視還是令業界高度關注。

    首先，小米這款47英寸的3D智能互聯網電視售價僅有2999元，一經上市就創造了同類產品的最低售價。小米第一時間向業內表明“我是來玩價格戰的”——雖然小米對此的表態是“成本定價的必然結果”。其次，此前雖有樂視和聯想推出自己的智能電視，但是人們對“互聯網概念”能不能引入彩電業還是有疑慮：不過現在，互聯網手機，也是互聯網電子產品概念的創始者，小米來了。人們此前的疑慮再也沒有存在的必要。

    更為重要的是，小米用三年時間創造了手機產品從零到一線主流品牌的奇跡。這樣一個奇跡如果在本已經競爭很激烈的彩電市場出現，對于傳統品牌絕不是好消息。但是，傳統彩電企業卻找不到任何足以印證“小米電視”會失敗的理由——那些，物流、售后、制造等環節的理由，在小米手機上已經被證明站不住腳。既然找不到否定小米的關鍵論據，那么市場就只剩下“接受”小米會成功這樣一種“預測”結果選項了。

    而且，與樂視先推60寸的大尺寸、聯想2012年首推高端產品不同，小米一上來就定位于主流尺寸、主流價位、主流配置——這儼然是一副信心滿滿的進攻姿態：她甚至都不需要初期嘗試性的產品。

    這些顯著變化，都必然令傳統彩電企業“如臨大敵”，并作出變革。

    比如，TCL的愛奇藝電視、創維酷開電視、海信的年底新品、長虹傳聞的和小米合作，以及大智能戰略……傳統彩電強手都不在敢于向2012年漠視聯想那樣漠視小米。2013小米電視與2012聯想電視，獲得的不同的競爭者態度，足以說明，“小米來了”的威力。