2013年12月底，國際消息稱，索尼和松下決定取消雙方研發(fā)大型超薄OLED電視的合作聯(lián)盟。該聯(lián)盟最初成立于2012年，被認(rèn)為是日系顯示軍團(tuán)能夠最早達(dá)成OLED大型化工藝量產(chǎn)的合作方案之一。

    在顯示面板領(lǐng)域，索尼的合作對象不少：此前和三星合作過LCD，因?yàn)楫a(chǎn)能分配和主導(dǎo)權(quán)問題最終不歡而散；和夏普合作過10代線，因投資規(guī)模等問題，在日系軍團(tuán)2011年集體虧損之后不歡而散；與松下的此次聯(lián)合尚沒有實(shí)質(zhì)性的產(chǎn)品出現(xiàn)，就以閃婚閃離的方式終結(jié)。三次合作演繹了索尼彩電事業(yè)的“多艱”。

    控制面板產(chǎn)業(yè)，這是彩電企業(yè)獲得上游話語權(quán)和終端市場核心競爭力的最直接方式。作為全球彩電巨頭，索尼深諳此道。但是由于技術(shù)路線的失誤，索尼錯(cuò)過了液晶的機(jī)會。雖然在和夏普爭奪北美市場第一名的時(shí)候，有三星這個(gè)伙伴；在和三星抗衡的時(shí)候有夏普加盟；在和三星LG未來的OLED戰(zhàn)略對抗的時(shí)候拉上了松下，但是每次合作“都未必是真心”的合作，危機(jī)和利益之下，相互利用的成分太多——這應(yīng)該就是索尼平板面板三次合作都不歡而散的根本原因吧！

    對于日系彩電軍團(tuán)，索尼和松下OLED合作的失敗，意味著其必須對OLED時(shí)代自身的何去何從再次做出選擇。這個(gè)選擇很可能是，日系彩電軍團(tuán)還要不要在OLED時(shí)代掌控面板產(chǎn)業(yè)鏈。如果需要這種掌控，那么誰又有能力完成這么大的投資呢？現(xiàn)在財(cái)務(wù)問題剛剛好轉(zhuǎn)的日系彩電三巨頭，索尼、夏普和松下都不具有這樣的實(shí)力。2012年成立的日本顯示的技術(shù)則主要集中在小尺寸。難道日系顯示巨頭要在OLED時(shí)代裸奔嗎？

    其實(shí)，日系企業(yè)還有另一招：技術(shù)投資臺系面板軍團(tuán)。索尼和松下在OLED項(xiàng)目上已經(jīng)和友達(dá)有所合作，液晶時(shí)代臺灣的奇美（現(xiàn)在的群創(chuàng)）也被稱為夏普的影子。臺系面板企業(yè)的日系背景和血統(tǒng)，使得日臺聯(lián)合不是沒有可能。在中韓兩地產(chǎn)業(yè)鏈都已經(jīng)打通顯示產(chǎn)業(yè)上下游節(jié)點(diǎn)的背景下，形成臺系面板、日系整機(jī)的聯(lián)合陣營的幾率正在增加。不過即便如此，這種松散的聯(lián)盟合作，真的就比索尼和松下的合作可靠嗎？

    某種意義上，索尼和松下的各奔東西，牽動了全球OLED產(chǎn)業(yè)布局的神經(jīng)。最終的市場影響會很大還是很小，現(xiàn)在依然是未知數(shù)。