創維老總楊東文已經喊出“誰不擁抱互聯網誰下課”的口號。對應于此的是創維的酷開電視和I7e盒子。

    天貓雙十一購物節期間，創維酷開電視“爆出”銷售56272臺銷量的驕人業績，成為天貓電視品類購物節期間的銷售冠軍，即便是在整個家電品類中也僅僅略次于品類最齊全的海爾系全套家電的銷售規模。

    創維酷開電視是傳統彩電企業根本性復制“互聯網”概念的首款產品，他的成功表明“互聯網電視”沒什么神秘的，小米樂視并不可怕，傳統彩電企業有信心、有能力轉型成功。作為創維轉型互聯網企業的核心實驗產品，酷開電視自身也被創維稱作“家庭第一臺互聯網”電視。這個名字足以說明，此款產品對創維未來戰略的意義。

    對于消費者，互聯網概念下的電視產品并不匱乏品牌價值（如小米），但是卻更具有價格競爭力和產品保值性，同時產品營銷更突出“信息透明”的理念……這些概念自然更能吸引消費者的注意。在同等產品下，消費者因價格原因選擇互聯網品牌的概率非常之大。

    面對這樣的局面，傳統彩電企業迎接挑戰，向互聯網轉型只有快慢之分，沒有成敗之別：事實上，轉型不成功的企業，最終只有死路一條。這樣的產業急迫性對于產品線比較集中（除彩電外其他家電產品市場規模偏�。袌霰容^集中（國內市場占比極大）的創維，更為顯得“風險重重”。這是國內彩電業界，傳統品牌創維選擇最激進、最快速轉型的原因所在。

    不過，創維并不孤獨，海信、TCL、長虹等傳統品牌也已經走向了互聯網化的道路�；蛘吣靡豢町a品來試驗，或者系統性的推新品、或者與互聯網企業合作，總之不關注互聯網的傳統彩電企業已經不存在。這場轉型大潮也將在2014年更為猛烈！